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提到HR，你想到什么？人精？算计？腹黑？哈哈，HR或许是被黑化最多的职业之一。今天不聊HR与员工的关系，聊聊HR和营业的关系。

HR难做，你离营业远，别人说你假大空，不懂营业，不接地气；

你离营业太近，别人说你手伸太长，要么就是陷落了，被营业当保姆使唤了！

和营业的关系，不是说有HRBP就万事大吉了

我自己的理念：和营业坚持理性距离，站在助攻的位置，给营业带来价值是第一位的。

HR的价值是设结构、搭框架、建机制，给营业提供工具和要领论，帮营业提升作战能力，而不是自己直接下场。

首先要明确营业对HR的需求和期待，大致分三方面：

1基础支持：

知足职员设置招聘，职员治理与相同，政策制订与解读，包括劳动关系、薪酬福利、激励系统、职级系统、绩效流程、赏罚制度等等。

2生长支持：

提升向导力与治理能力，资助营业部分获得生长，如营业体贴的痛点：怎样选人、怎样激励员工、怎样做绩效面谈等。

3战略支持：

能梳理营业架构，拆解营业目的及实现路径，提升跨部分跨团队协作效率，性能提升与本钱控制等。

HR要基于对营业的明确才华提供有力的支持。

那怎样相识营业：除了行业时势及市场情形等，公司内部详细营业层面：

重点攻哪个板块的难题，就和哪个营业部分坐在一起办公；

营业部分主要的聚会要加入，例会，绩效会等；

按期深度访谈差别部分营业主干，整理剖析。

HR要明确自己的价值定位，不居高临下，也不卑微讨好，也不需要让所有营业部分都知足！

有原则，有气概，有价值，才是对岗位最大的尊重。