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HR:不汇报事情是愚蠢的行为，这五点很要害，难怪情商高的人都这么做

2022-04-06 阅读次数: 3158

向导天天的事情都是很忙的，基础没有几多时间体贴在下属身上 ; 天天早上分派完使命后，要是下属没有泛起重大的失误，一样平常都是忽视下属保存的 ; 有些下属就会借机投契取巧，以为只要不影响事情的效果就行了，效果下层的职员都会忽视汇报事情的历程，甚至有些人以为汇报事情只是一种形式主义，汇报的次数再多也改变不了事情效果 ; 忽视汇报事情的下属，只能是被向导忽视，这关于年轻人的生长来说，是有很大误差的，不汇报事情就是职场中最愚蠢的行为 ; 下面小编就来为各人分享，关于汇报事情的五点要害，想要相识的朋侪们，赶忙追随小编一起来看看吧 !

一、向导需要掌握事情的进度

向导虽然不会要求下属们随时汇报事情，可是向导非�Ｅ卧赶率裟芄蛔龅交惚ㄊ虑� ; 现在的年轻人，都以为只要完成使命就行了，没须要事事向向导汇报，更不喜欢天天围着向导转，以为这种行为跟捧臭脚没啥区别 ; 效果以为汇报事情辛苦的年轻人，就会自动剩下汇报事情的事情 ; 着实，向导为了掌握下属的情形，是希望下属来汇报的 ; 事情安排给下属后，向导也要对事情的进度掌握，对接下来的事情安排做到胸有定见 ; 凡事准时做到汇报的下属，才是真正情商高的职员 ; 以是说，各人要养成汇报事情的习惯 。

二、向导需要实时纠正事情中的过失

当下属的事情泛起失误或者意外时，只要向导能够在第一时间知道，也会实时的脱手资助下属纠正过失，确保使命的顺遂举行，只要使命不出意外，才是向导最想看到的 ; 向导只是团队的治理者，上面尚有大向导盯着，要不然大向导问起来，直属向导也会一问三不知 ; 当向导对下属事情进度把控好后，就能够做到统筹整个团队，充分地做好所有事情的妄想和安排，让所有的事情都在自己的掌握规模内，可见向向导汇报事情，是一件禁止错过的事情的 ; 以是说，下属实时的向向导汇报事情，可以确保使命更快更好地完成 。

三、经�；惚ㄊ虑�，可以让向导记着自己

下属向向导汇报事情，并不是只有让向导掌控事情进度罢了，也不是让向导越发惬意，而是让向导记着自己、明确自己的为人和能力，至少下属能够在向导眼前混个脸熟；若是下属事情多年，向导连名字都叫不上来，向导手里有主要的事情时，也不会优先想着下属，甚至升职加薪的时机，都会白白地错过；生疏的下属关于向导来说，跟生疏人没有什么区别；要明确向向导汇报事情，是与向导拉近关系最好的时机，让向导明确自己的能力和效果，在后面向导也会给自己安排合适的事情 。

四、经�；惚ㄊ虑�，可以帮自己规避危害

人非圣贤孰能无过，能力再强、履历再富厚的人，面临主要的使命时，也不可能一次性就能完成，多次修改和妄想计划是无法阻止的，要是下属不向向导汇报事情，向导就会过失地以为，下属完全有能力胜任，等着下属提交事情就行了，效果事情中泛起的失误或者责任，完全由下属来肩负 ; 当下属经�；惚ㄊ虑槭�，向导能够明确下属遇到的难题，随时随地对下属举行指点，不但使命的乐成率高，比及事情需要肩负责任时，向导也欠盛意思将所有责任推到下属的身上 ; 以是说，经�；惚ㄊ虑榭梢怨姹芪：� 。

五、经�；惚ㄊ虑�，能让向导感受到尊重

受人尊重和有体面，是任何一个成年人都想要的事情，高高的在上的向导，更希望能够被人尊重；若是下属没有汇报事情的意识，就会忽视向导的保存，效果向导就会以为得不到下属的尊重，在此种情形下向导一定不会待见下属；要明确向导是自己升职加薪蹊径上的决议者，要是不被向导喜欢的下属，那么下属是一定没有时机的，出人头地更是不可能的；作为下属，向向导汇报事情是最基础的事情，这也是和向导交流想法的历程，下属尊重向导自然就会有更多的时机 。

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