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HR：“后疫情”时期 ，hr应该怎么做

2020-02-19 阅读次数: 8986

凭证专家展望和国家卫健委宣布的病例信息来判断 ，2月份似乎已经成为此次疫情的拐点 。

若是这真的成为疫情拐点 ，那么 ，疫情即将竣事的以后的一段日子 ，以及疫情竣事后的一段时间 ，我们都可以称之为“后疫情时期” 。

后疫情时期 ，作为HR,我们应该怎么做？

一、举行人才盘货 ，协助决议层调解公司生长战略 。

人才盘货本应是一年一度的事情 ，不少企业的HR部分 ，可能在2019年年底的时间 ，刚刚做完人才盘货 ，尚有须要重做吗？

有须要 。

经此一“疫”,人力资源供应有可能爆发重大转变——原妄想告退的不辞了 ，没妄想告退的反而不来了；原妄想备孕的不备了 ，没备孕的有身了；没妄想跳槽的被人挖走了 ，发过任命通知的 ，反倒被原单位留下了……病毒就是这么无情 ，它不但侵蚀着人们的身体 ，还啮噬了一部分人的人生妄想 。

然而 ，HR别无选择 ，只能面临 。

这时间 ，作为HR,就需要实时盘货公司内部在岗人数、拟去职人数、空岗数目、拟增添岗位与人才需求数目、拟镌汰岗位数、可调岗职员数目、拟镌汰人数等；对外 ，要盘货人才库中的已任命并确定可到岗人数、已任命但确定无法到岗人数、已任命拟镌汰人数、拟任命备用人才数据、已通知待面试人数、各个岗位的应聘简历数目等等 ，尽可能准确地相识、展望人力资源供应情形 ，从而为公司的战略妄想、战略决议、战略调解 ，提供翔实可靠的人力资源依据和支持 ，并协助公司决议层做出决议 。

人不是万能的 ，但没有人是万万不可的 。人才是企业生长的第一资源 。若是没有足够的人力资源储备 ，企业的战略决议再英明 ，战略妄想再伟大 ，都不过是一张废纸 。

二、调解人力资源政策 。

针对盘货后的人力资源状态和调解后的公司生长战略 ，要适当思量公司的人力资源政策 。人力资源供应是基本平衡 ，照旧求过于供 ，或者是供过于求？疫情事后 ，若是公司营业板块举行调解 ，哪些部分会举行压缩甚至吊销 ，哪些部分会是焦点部分？哪些岗位会是焦点岗位？哪些员工会是主干员工？针对焦点部分焦点岗位主干员工 ，公司将接纳怎样的薪酬战略 ，是继续大锅饭 ，照旧重奖轻罚 ，或者是只罚不奖 ，或者是奖罚明确？员工薪酬是维持现状 ，照旧略做调解？若是调解的话 ，是所有调解 ，照旧局部调解？若是所有调解 ，是升照旧降？若是是升 ，公司能不可支持响应的人为预算？若是是部分升部分降 ，哪部分员工会升？哪部分员工会降？若是升的话 ，谁是重点 ，谁是陪衬？若是局部调解 ，又将调解哪些部分哪些岗位？

三、调解人力资源事情妄想 。

针对疫情爆发的目今影响和后遗症 ，人力资源部也应对本部分的事情妄想作出调解 。好比 ，原仲春份三月份的招聘妄想 ，应该怎样压缩、消减？培训妄想所有照旧部分消减？薪资福利妄想怎样调解？仲春份怎样举行员工的绩效审核？三月份怎样审核？原妄想中的事情进度是所有顺延 ，照旧凭证公司和客户要求加班加点赶进度 ，支付加班费？原来的绩效审核指标还适用吗？由于疫情影响 ，部分劳动条约可能需要提前通知终止、续签而没有通知终止、续签的 ，如那里置？部分疫区户籍的员工 ，其薪资怎样落实？疫情彻底消除后 ，事情妄想又该怎样执行？怎样指导、协调、监视其他部分继续执行响应的事情妄想？

四、继续做好疫情防控 。

疫情时代 ，对疫情的联防联控是天下上下所接纳的一致行动 ，疫情即将竣事之时 ，或者疫情竣事之后 ，人力资源部应当配合或者协调各部分 ，继续贯彻实验防控步伐 ，无疑需要一以贯之 。以是 ，人力资源部就要配合或者协调其他部分 ，实时、准时消毒并做好防控事情 ，继续指导、监视各部分员工做好自我防护 ，并在办公室、餐厅、聚会室、洗手间、工具房、库房、车间、公共吸烟室、宿舍、值班室等种种场合 ，在进门、事情交流、聚会、就餐、休闲、下班的种种场合 ，在门把手、事情台、电脑键盘、电话听筒、麦克风、摄像头、纸张、文字、垃圾桶等各个细微处 ，注重阻止直接接触 ，以阻止疫情回潮或泛起其他疾病 。

五、尽快实验企业招聘妄想 ，增补岗位空缺 ，进一步增强人才梯队 。

后疫情时期 ，企业各个岗位空缺征象基本展现 ，职员增补与选拔事情成为当务之急 ，疫情事后的回城潮 ，也就为大规模招聘提供了富足的职员泉源 ，这时间 ，HR就应该捉住“金三银四”的大好时机 ，抓紧增补、储备人才 ，为今年压力山大的生产、谋划做准备了 。而无论是外部招聘照旧内部调解、选拔、晋职晋级、轮岗 ，都应做好响应的岗前培训 。

人才梯队建设 ，是部分企业重视的 ，却也是另一部分企业所忽视的 。要想企业能够恒久稳固可一连性生长 ，就必需搭建人才梯队 ，把选拔、作育后续人才 ，作为一项恒久的事情来做 ，以阻止企业泛起人才断崖 ，青黄不接 。

六、贯彻实验人力资源事情妄想 。

除了招聘 ，HR还要针对新员工 ，做新员工入职培训；针对老员工 ，做在职培训 ，并把内部培训与外部培训、继续教育细密团结起来 ，一直提高员工的专业水平和事情能力；要继续贯彻落实公司绩效审核制度 ，执行种种赏罚制度 ，有用增进公司与员工关系的良性生长 。

同时 ，HR还要详细相识国家及地方各级政府出台的有关疫情后期的种种政策步伐 ，好比公司可以享受的房租减免、纳税优惠、社�；航坏刃卸� ，尽可能配合、协助、指导公司及相关部分 ，提交相关的种种资料、报表 ，落实公司应该享受的种种政策优惠 ，切实减轻企业肩负 。

以上种种 ，有不少繁琐、枯燥可是都很是详细的事情 ，希望HR同仁们引起重视 。








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