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01

The Peter Principle 彼得原理

提升是最糟糕的激励步伐

彼得原理是指：在种种组织中，雇员总是趋向于提升到其不称职的职位
。彼得原理有时也被称为向上爬的原理
。

这种征象在现实生涯中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优异的运发动被提升为主管体育的官员，而无所作为
。

对一个组织而言，一旦相当部分职员被推到其不称职的级别，就会造成组织的僧多粥少，效率低下，导致平庸者出人头地，生长障碍
。因此，这就要求改变纯粹的凭证孝顺决议提升的企业员工提升机制，不可因某人在某个岗位上干得很精彩，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务
。

将一名职工提升到一个无法很好施展才华的岗位，不但不是对自己的奖励，反而使其无法很好施展才华，也给企业带来损失
。

02

Wine and Sewage Law 酒与污水定律

实时扫除烂苹果

把一匙酒倒进一桶污水，获得的是一桶污水；若是把一匙污水倒进一桶酒，获得的照旧一桶污水
。

在任何组织里，险些都保存几个难弄的人物，他们保存的目的似乎就是为了把事情搞糟
。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，若是不实时处置惩罚，它会迅速熏染，把果箱里其他苹果也弄烂
。烂苹果的恐怖之处，在于它那惊人的破损力
。

一个正直醒目的人进入一个杂乱的部分可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部分酿成一盘散沙
。组织系统往往是懦弱的，是建设在相互明确、妥协和容忍的基础上的，很容易被损害、被毒化
。破损者能力特殊的另一个主要缘故原由在于，破损总比建设容易
。

一个能工巧匠破费时日全心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能破损掉
。若是一个组织里有这样的一头驴子，纵然拥有再多的能工巧匠，也不会有几多像样的事情效果
。若是你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它扫除掉，若是你无力这样做，就应该把它拴起来
。

03

Buckets effect / Cannikin Law

水桶定律(短板理论）

注重团队中的薄弱环节

水桶定律是讲一只水桶能装几多水，这完全取决于它最短的那块木板
。这就是说任何一个组织，可能面临的一个配合问题，即组成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决议整个组织的水平
。

水桶定律与酒与污水定律差别，后者讨论的是组织中的破损实力，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不可把它们当成烂苹果扔掉
。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么水平，若是严重到成为阻碍事情的瓶颈，你就不得不有所行动
。

04

Matthew Effect 马太效应

只有第一，没有第二

在社会学中，马太效应是指富者越富，穷着更穷
。那些拥有权力和经济社会资源的人会争取其他人的资源来增添自己的权力和财产
。

《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个西崽每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我
。国王回来时，第一个西崽说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭
。于是，国王奖励他10座城邑
。

第二个西崽报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭
。于是，国王奖励他 5座城邑
。第三西崽报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丧失，一直没有拿出来
。于是，国王下令将第三个西崽的1锭银子赏给第一个西崽，说：通常少的，就连他所有的，也要夺过来
。通常多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应
。

这反应当今社会中保存的一个普遍征象，即赢家通吃
。对企业谋划生长而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域坚持优势，就必需在此领域迅速做大
。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你能更容易地获得比弱小的偕行更大的收益
。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要一直地寻找新的生长领域，才华包管获得较好的回报
。

05

Zero-sum Game 零和游戏原理

在竞争与相助中抵达双赢

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总效果永远为零，零和游戏原理之以是广受关注，主要是由于人们在社会的方方面面都能发明与零和游戏类似的时势，胜利者的庆幸后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩
。

20世纪，人类履历两次天下大战、经济高速增添，科技前进、全球一体化以及日益严重的情形污染，零和游戏看法正逐渐被双赢看法所取代
。人们最先熟悉到利已纷歧定要建设在损人的基础上
。

通过有用相助皆大欢喜的下场是可能泛起的
。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚相助的精神和勇气，在相助中不要小智慧，不要总想占别人的小自制，要遵守游戏规则，不然双赢的时势就不可能泛起，最终亏损的照旧相助者自己
。

06

Washington Company Law

华盛顿相助纪律

团队相助不是人力的简朴相加

华盛顿相助纪律说的是一小我私家搪塞了事，两小我私家相互推诿，三小我私家则永无成事之日
。几多有点类似于我们三个僧人的故事
。

人与人的相助，不是人力的简朴相加，而是要重大和玄妙得多
。在这种相助中，假定每小我私家的能力都为1，那么，10小我私家的相助效果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小
。

由于人不是静止物，而更像偏向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成
。

我们古板的治理理论中，对相助研究得并未几，最直观的反应就是，现在的大大都治理制度和行为都是致力于镌汰人力的无谓消耗，而非使用组织提高人的效能
�；谎灾�，无妨说治理的主要目的不是让每小我私家做得更好，而是阻止内讧过多
。

07

Watch Law 手表定理

目的和要领要统一

手表定理是指一小我私家有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定
。两只手表并不可告诉一小我私家更准确的时间，反而会让看表的人失去瞄准确时间的信心
。

手表定理在企业谋划治理方面，给我们一种很是直观的启发，就是对统一小我私家或统一个组织的治理，不可同时接纳两种差别的要领，不可同时设置两个差别的目的，甚至每一小我私家不可由两小我私家同时指挥，不然将使这个企业或这小我私家无所适从
。手表定理所指的另一层寄义在于，每小我私家都不可同时选择两种差别的价值观，不然，你的行为将陷于杂乱
。

08

Murphy's Law 墨菲定律

通常可能蜕化的事均会蜕化

墨菲定律是指“通常可能蜕化的事均会蜕化
。”引申为“所有的程序都有缺陷”，或“若缺陷有许多个可能性，则它一定会朝往令情形最坏的偏向生长”
。

行政治理涉及的因素很是重大，单就人为而言，治理学家也是极难明释，故此，治理者自不可阻止目的制订和执行永不蜕化，这个治理原则说明，若是一个�；�，它总会失事，换言之，治理者需要时时刻刻做好准备，面临到来的失误和失败
。

墨菲规则是治理哲学的一个论点，包括着气馁主义的元素，说明“得不喜，失不忧”，在事情上要时刻准备接受失败，有些人经常说凡事无不可为，只要一鼓作气往前冲，便能获得乐成，可是，他们却忽略了一点，就是世上永无常胜将军，人生难免有波折失败
。

可是反过来说，我们亦可从乐观一方去想：“若要乐成，总会乐成”，墨菲理论没带有事情必坏或必好的效果，他只是让治理者知道，能爆发的事，总会爆发，换言之，治理者必需对所有可能会爆发的事情作好周全的准备
。

09

Mushroom Management 蘑菇治理

尊重人才的生长纪律

蘑菇治理是许多组织看待初出茅庐者的一种治理要领，初学者被置于阴晦的角落(不受重视的部分，或打杂跑腿的事情)，浇上一头大粪(无故的品评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到须要的指导和提携)
。

信托许多人都有过这样一段蘑菇的履历，这纷歧定是什么坏事，尤其是当一切刚刚最先的时间，当几天蘑菇，能够消除我们许多不切现实的理想，让我们越发靠近现实，看问题也越发明实
。

一个组织，一样平常对新进的职员都是一视同仁，从起薪到事情都不会有大的差别
。无论你是何等优异的人才，在刚最先的时间，都只能从最简朴的事情做起，蘑菇的履历，关于生长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必需履历的一步
。以是，怎样高效率地走过生命的这一段，从中尽可能罗致履历，成熟起来，并树立优异的值得信托的小我私家形象，是每个刚入社会的年轻人必需面临的课题
。

10

Occam's razor 奥卡姆剃刀定律

把事情变重大很简朴，把事情变简朴很重大

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只认可确实保存的工具，以为那些朴陋无物的普遍性看法都是无用的累赘，应当被无情地剃除
。他主张如无须要，勿增实体
。这就是常说的奥卡姆剃刀
。

这把剃刀曾使许多人感应威胁，被以为是异端邪说，威廉自己也因此受到迫害
。然而，并未损害这把刀的尖锐，相反，经由数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有普遍、富厚、深刻的意义
。

奥卡姆剃刀定律在企业治理中可进一步演化为简朴与重大定律：把事情变重大很简朴，把事情变简朴很重大
。

这个定律要求，我们在处置惩罚事情时，要掌握事情的主要实质，掌握主流，解决最基础的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地重大化，这样才华把事情处置惩罚好
。

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