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第一步

确定年终总结的纲要

总结的纲要，一样平常分为以下四个部分：

（1）  2019年岁情概况

整理自己在2019年的事情内容，总结一年中的大事、好事，强调出自己的营业能力
。

（2） 2019年岁情与2018年岁情数据和效果比照

做比照，更容易让人看出你的前进和优势，也是向导需要获得的一个可以认可你的内容
。

（3） 2019年总结

总结2019年的乐成之处、指出还需起劲的地方，并跟2018年做好比照
。

（4） 2020年岁情展望和妄想

展望新一年的事情偏向和纲要，以什么事情内容为主、有什么关于事情上的立异和转变
。

第二步

凭证纲要给自己设置问题

（1） 招聘HR

招聘了几多人、用了什么招聘渠道、哪个招聘渠道效果更好、反响率月面率更高、岗前培训的内容、新员工试用期的转正前考察内容和步伐...

（2） 培训与开发HR

2018年给员工提供了什么类型的培训，划分是在哪些时间段、哪些部分，针对特殊化人才是否有特殊的培训项目、是否有跟各部分相识过培训需求等
。

2019年的培训偏向和目的纲要、是否做好了后备人才的作育及跟踪审核事情、有没有发明合适的人才适合提升治理层等等

（3） 绩效HR

是否有跟各个部分相同相识事情并探讨制订绩效审核制度、各个部分各个员工的12个月绩效审核效果审定及汇总，设计2019年审核标准和薪酬审核计划
。

（4） 人才妄想HR

是否遵照公司要求，实时对公司机构设置和人才体例举行梳理和调解，是否有提出优化步伐，是否凭证公司2019年生长需求制订了定岗定编的事情，是否有对公司的战略提供资助和建议、是否有制订新的事情计划等等
。

（5） 薪酬HR

各个月度员工考勤情形、各个月人为发放清单、员工调薪情形、公司薪酬系统的修改与维护情形、提出福利包管新建议、公司五险一金缴纳情形、生育津贴、生日金发放情形等等
。

（6） 劳动关系HR

2019年公司总共流失了几多人、人才去职的主要缘故原由、为了避免人才流失做了哪些事情等等
。

第三步

凭证内容总结2019年的要害字

要想年终总结脱颖而出，一定要给自己的年终总结做好要害字提炼
。

凭证第二步的问题，得出数据和谜底之后，筛选频率最高的字样或者有优势的数据作为自己年终总结的要害字
。

运用好要害字，把要害字作为整个年终总结的主要叙述内容
。

注重：  要害字必需是总结性字眼、最好是新的理念、2018年热门的词汇
。

第四步

对问题的梳理给出解决计划

着实我们做年终总结的目的就是为了对过往问题，给予复盘剖析，最后得出解决要领
。

由于年终总结若是你只是为了完成使命，你可以恣意套用模板，可是既然使命已经交到你手里，为什么不试着做好它呢？

把年终总结当成影响老板的一个时机，让你的老板为你解决问题，提供资助
。

以是我们在团结前面我们梳理的问题，给出可行性计划，让老板在你的年终总结看到可落地实验的效果
。这才是年终总结所应当保存的价值
。

第五步

好的PPT模板为年终总结加冕

信托HR宝宝们对PPT一定较为熟悉，不过在年底这种忙碌的时间，让自己在做好所有的内容整理之后，还自创一个PPT模板，预计也是较为难题的事情
。

以是小编建议，上网寻找合适的PPT模板，套用最新的，还能找对跟公司色调一致的模板，信托更会让人眼前一亮
。

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