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HR afternoon tea
2019-10-10 阅读次数: 1682
一、要不要填招聘挂号表 ？
大部分公司面试都要填一个招聘信息的挂号表，这玩意儿有什么用呢 ？
有的招聘表格需要填的内容，简历内里都有，为什么还要填呢 ？你思量过这个问题吗 ？这个流程是不是可以省略 ？
关于招聘挂号表的作用，大致有几种意见：
1、为了节约面试官的时间，让小我私家要害信息一目了然；
2、填补简历信息的缺乏，有些信息需要在招聘挂号表上体现；
3、通过填表，看得出应聘者的字迹，填写的态度，也是筛选的一种标准 。
若是是为了节约面试官的时间，为了突出要害信息，那表格设计不可太重大，最好一页纸就能把主要信息涵盖其中 。除了事情履历和教育配景，这些趋同的信息之外 。差别的企业，差别的面试官往往关于某些信息有差别的关注点 。好比国企会在意小我私家的政治面目，好比是不是党员 �；蛘呋峁刈⒂ζ刚叩募彝ヅ渚�，怙恃配偶的身世等 。有些民企老板会在意婚姻状态，好比大龄女性或者离异的求职者不予思量等...，因此在表格设计上你需要思量这些问题：
你所在的企业往往关注哪些信息 ？
哪些是要害信息 ？
顺序是怎样的 ？
怎样设计才华让招聘表格一目了然 ？
有哪些不须要的内容可以简化 ？
若是是为了填补简历信息的缺乏，那你需要思量，还要设置哪些栏目 ？
差别的岗位所需要的信息有什么差别，响应的表格怎样设计 ？
至于应聘者填写表格的字迹和态度要不要作为你评估的因素，你可以综合思量 。好比有些人字迹较量潦草，甚至鸾翔凤翥的，可能关于填表这种事情就较量介意，或是性格较为自由旷达；有些人不肯意写家庭地点，有些人不肯意写婚姻情形，背后都代表了应聘者的某些想法 。
二、谁筛选简历 ？
有些同伴以为，这不是HR的事情吗 ？HR筛选好了，有些是直接约面试，有些会让用人部分先看一下简历，再决议要不要约面试 。
我们也遇到过其他的操作，好比由用人部分自己筛选简历，以为ok的简历，再让HR通知面试；
我也见过另一种操作，照旧由HR筛选简历，但要和级别对应，司理级的简历让招聘司理筛选，总监级的简历让HR总监筛选 。
这几种方法各有利弊，不接纳由招聘职员筛选简历的方法，往往是以为，通俗HR的识别能力不敷，可能会遗漏一些有潜力的人才 。由于有些简历看似“硬件”不完全及格，但可能有亮点，但HR可能识别不了，会有遗漏，或是过失的判断 。
你们公司的简历是谁在筛� � ？HR，照旧用人部分 ？中高级的简历，招聘专员和主管有识别的能力吗 ？关于中高级岗位的简历，通过怎样的筛选机制，才华包管看人不走眼，不遗漏 ？
三、谁邀约面试 ？
大部分公司是由HR来做，也有用人部分自己做的 。
原理上，当你以为简历合适，想要邀约面试，我们通过电话相同抵达两个目的 。
第一，尚有哪些不清晰的要害信息，作为我判断要不要约来面试的条件，我需要在电话里相识清晰 。
其次，若是你的雇主品牌还不算强盛，邀约面试要能引起对方的兴趣，包管邀约的有用性，而不至于放鸽子 。
因此，我们需要思量的是，谁做这件事情更合适，谁做得更好 ？哪些职位由用人部分约更好，哪些让HR做更有用率 ？特殊关于一些高层职位，你需要引起对方兴趣，或是能回覆对方提出的一些问题，是不是由HR级别较高的职位来约谈，或是由面试部分亲自约更好呢 ？
四、面试究竟要几轮 ？
大部分的公司，可能都要有两三轮的面试，有些至公司可能需要更多轮的面试 。原理上，面试次数越多，相对相识的信息也越全，更有利于判断 。但若是面试次数过多，会导致效率下降，特殊关于一些要害岗位、要害人才，若是几家公司同时争抢人才，可能由于效率问题失之交臂 。
肯德基某区域的HR head，也分享过肯德基为应对麦当劳、盒马鲜生、超等物种等公司的竞争，将储备干部的面试从三轮调解为两轮 。
你们的面试究竟需要几轮 ？这样设计的意义是什么 ？若是面试的次数较多，是属于有用考察，照旧权要主义或是对应聘者不敷尊重 ？是否可以调解 ？
五、谁先面，HR先面，照旧用人部分先面 ？
可能两种方法都有，有的直接让用人部分先看，有的则是HR先把关 。
有的人以为，HR先面试的利益是关于价值观不符等类似问题的人选，先做扫除，省得用人部分先面试，HR再以为文化匹配性不敷，可能会与用人部分有争议 。但保存的问题就是，HR对营业能力的判断水平偏弱，并不可真正有用识别人才，这样反而有可能把一些有潜力的人才做过失的判断 。
若是是用人部分在先，用人部分可能会以为太破费时间了，影响事情 。
虽然，为相识决这样的问题，有些公司也改变了招聘流程，为了更好的招聘决议 。好比谷歌接纳招聘委员会的形式，招聘的决议权并不是由用人部分司理来决议，而是由委员会成员整体决议，从而镌汰小我私家决议造成的种种误差 。
你们公司的面试流程是怎样的，谁先面试，HR照旧用人部分 ？怎样的面试流程是科学合理，同时又能兼顾效率 ？
结语
以上这些都是招聘中常见的问题，但大部分的公司流程上做得并欠好 � ？此萍蚱拥恼衅�，仍然有许多值得我们深挖细节的地方 。招聘的背后折射出你真实的人才观：
你真的缺人吗 ？
你有尊重过人才吗 ？
人才真的主要吗 ？
细节决议成败，怎样的招聘流程让你在招聘效率、招聘质量、面试体验上更进一步，值得你深入思索 。
泉源：互联网（版权归原所有，若有疑问，联系删除）
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