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人性定理是指人的自我一定原理。这一定理可以归纳综合为一句话：“任何人的任何行为，都是效劳于他自己的。

人性定律中有三个着名的推论：

1、人在可以懒的时间，不会不懒；

2、人在勤劳无益时，不会不懒；

3、可能爆发而又不应该爆发的事，却一定会爆发。于是，”懒惰、自私、期望坐享其成“就成为是人类的自然天性。以是，麦当劳和肯德基，无论食物自己多垃圾，但知足了人性中的饥饿 + 懒惰天性，不乐成都难。

凭证这一定律，一经有人据此总结出了一个着名的“忠诚定律”：一个男子对女人越好，女人越容易出墙，女人对男子越好，男子也越容易出轨。也就是说，在人的天性中，越容易获得的工具就越不会珍惜。这一条，应该属于人性定律的第四个推论。

凭证这一推论，我们不难发明：政府在大街上设置了自动饮水机，大把的人用来洗脸洗手；政府为公务员配备了公车，于是，用车本钱远远大过配车本钱；政府部分也会到月球上采购20000多元一台的天价电脑；茅台酒更是卖出了天下第一的高价，各人都知道，这些都是不必小我私家掏钱的。设想一下，这些消耗都是小我私家买单的话，你会用饮用水洗手、会买云云高价的茅台酒吗

？人的自私天性由此可见一斑。

人性定律的第四推论在培训中也获得了周全延伸。在企业中，大部分的培训险些都无效，只由于这些培训都是企业免费提供的，干部们由于不必自己掏钱，于是，愿来就来，愿听就听，愿想就想，横竖这是公司提供的一种福利，横竖不必自己掏钱，自然也就不会专心将学到的工具实时想法举行消化和转化，常见的培训状态是：来了就签到，听完就走人，走了就忘尽。整个历程机械得吓人。许多企业是年年培训、年年依旧，甚至是王小二过年，一年不如一年。于是，原本老板期望很高的培训提升诉求就成为泡影，这就造成了企业培训的顽症——不花钱的培训着实最无效。要是不信，你就看看政府每年公费派出那么多的干部外洋参训都学到了什么

？

着实，这都是人性中的劣根性在起作用——由于不必自己付费，就不会有压力，没有压力，自然就不会有生长和改善的欲望，这才是培训无效的基础缘故原由。

要治理这种培训顽症着实并不难。凭证人性定律，参照麦当劳的乐成模式，实验谁受训、谁买单的有偿培训制度无妨为一种没有步伐的好步伐，既切合市场经济原则，也算是一种人力资源治理的立异。

详细的做法是：

1、先由人力资源部凭证企业战略和职务要求为干部举行个性化的培训妄想；

2、凭证妄想寻找培训课程；

3、凭证市场价钱决议并宣布内部小我私家参训课程报价；

4、组织正式培训前先按人头收费；

5、培训完后组织考试；

6、考试完后凭证考试绩效或事情绩效举行奖励。奖励的额度最好大于培训用度额度。这种要领在企业建设网络商学院的情形做容易操作。这种考试工具学习工具，布本知鱼就能知足！

以前我在外企，公司刚最先时提供的都是免用度餐，白花花的大米饭任由员工自取自用，最后的效果是米饭倒得随处都是，养猪场放的四个巨型潲水桶都不敷用，厥后增添到六个照旧不敷，于是，就接纳先收费再津贴的方法，效果，每月节约的大米就达20000多斤，效果反差之大令人咋舌。

实验任何厘革都需要一种勇气，培训模式厘革也一样。在这个历程中，最先时可能有人不接受，不肯意去掏这个钱，这是由于各人都习惯了免用度餐，也习惯了用不花钱的饮用水洗手，这就需要一种看法的转变。再说，在企业中，接受培训的都是主干，要是这些主干精英们连自己学习生长都不肯掏钱、不肯认真的话，你还能指望他为事情认真为企业认真吗

？这样的人留着他又有何用

？再说，这个培训模式立异、看法转变的历程自己就是一种培训。

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