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2019面试之前

1.确定面试目的（即招聘岗位）

每个HR面试的目的都是招到人
，可是年后招聘岗位繁多
，职责差别
，候选人更是数不堪数
，你可都清晰了吗？可不要忙中蜕化�。�

面临纷歧样的候选人
，可也得清晰地对应上其所招聘的岗位啊。

不要比及面试的时间
，还问一句候选人：“讨教您应聘的是哪个岗位呢？”

2.确定招聘要求（即招聘岗位的职责、业绩要求等）

HR在年后招聘中
，可谓是充当着哪吒的角色——三头六臂。

由于年后招聘部分多
，岗位多
，HR要清晰的岗位职责、业绩要求、招聘需求也多。

以是建议把招聘岗位分类
，确定每个类别的要求
，整理成文档或者表格。

3.确定招聘福利（即招聘岗位的薪酬规模、福利等）

一样平常来说
，每个岗位的薪酬都不尽相同
，可是统一家公司的同种工种薪酬规模都不会相差太大
，公司福利险些是一致的。

以是HR在这方面也要整理好
，确定每个岗位的招聘福利
，分清晰不要乱。

4.确定面试问题（即面试必问问题及拓展问题）

针对公司需求
，枚举必问问题；针扑面试的岗位
，枚举必问问题
，并跟招聘岗位的上司举行相同
，二次整理问题。

这样子
，不但可以获得有用信息
，还可以确认候选人是否适合公司生长。

5.确定问题谜底（即面试问题的回覆偏向）

除了一切必问问题之外
，HR还可以多做一步
，针对问题
，思索谜底偏向。

哪些谜底是你所能接纳的
，或者哪些谜底是你所拒绝的。

2019面试举行

1.HR与招聘部分口径要一致

有些公司的面试有初试、复试、三试等等
，并且每次面试的人都是纷歧样的。

这样时间
，HR要提前跟招聘部分相同好
，在某些问题上告竣一致口径
，不要几轮面试下来
，候选人获得的信息完全差别。

2.不要强调岗位事情起劲一面

事情
，不但仅只有起劲向上的一面的
，也会有磨练难题等等。HR在面试的时间
，不要强调岗位事情起劲的一面
，而忽略了事情的难点重点。

起劲点和难题点最好一并提出来
，在给候选人动力的时间
，也得适当给压力。

3.HR面试要记着面试目的

面试的目的是为了招到合适的员工
，不可由于候选人的某句话、某个学�；蛘吣掣龉叵�
，就带有色眼镜看待；

而忽视了其候选人优异的地方
，错过一个合适的员工。

4.面试时间要充分
，更要安排合适

面试时间不宜过长
，也不可太短。太长了候选人急躁
，太短了候选人以为公司不重视。

若是有多次面试的话
，尽快安排时间
，不要拖。

2019面试竣事

1.尽快出效果
，不要拖

年后找事情的候选人虽然多
，可是招聘的岗位也多啊!以是HR不要以为
，逐步来不着急。

面试之后
，尽快出面试效果
，万万不要拖。

若是有合适的人选
，尽快电话通知过来到岗
，不然等你慢悠悠打电话通知的时间
，候选人回复你一句：“欠盛意思
，我已经找到事情了”�？茨悴豢拊卧诿┎蓿�

2.提供适用培训
，并迅速上岗

候选人来了之后
，尽快提供适用的培训
，并要求岗位向导找出较好的员工来向导。

尽快把员工培训完善竣事
，然后让新员工迅速上岗。

等员工正式上岗之后
，才会有一定的整体声誉感
，对公司才有一定的归属感
，才会较为稳固！

3.找新员工谈心
，提供生长偏向

在新员工正式上岗
，自力事情的时间
，HR要记得找新员工举行谈心。

询问新员工对事情的看法
，对未来的想法
，并提出公司对新员工莳植的意识
，资助新员工最先职业妄想
，提供生长偏向。

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