内部员工推荐（简称内推），是企业通过发动企业内部员工，挪用自己的人脉资源来资助公司推荐优异候选人的招聘要领 。
甚至可以说是使用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷要领！
但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道，甚至不知道怎样开启这一渠道！
为什么做欠好内部招聘？
员工内部推荐是企业常用的招聘渠道，内部推荐不但可以大大节约招聘本钱，还能缩短招聘周期，快速招到合适人选 。
这么好的渠道为什么做的欠好呢？主要缘故原由包括：
1.员工加入度不敷；
2.公司招聘信息认知低；
3.员工转发招聘信息贫困；
4.员工转投简历流程重大；
5.员工推荐后没有实时反� �；
6.HR发放激励不实时 。
内部推荐的流程：
当一个岗位空缺后，我们很自然地就想到外部招聘（即外面的种种渠道）、内部招聘（调岗和升职等），尚有一个是内部推荐（即公司职员凭证身边资源向公司举行推荐合适人� 。� 。
内部推荐的话，我们就需要制订合适的招聘信息（与用人部分相同后得出），和制订推荐机制（即是否有奖励、什么奖励等） 。
然后就要最先发动，包管员工都知道这个信息 。
内部推荐的优势
（1）对员工而言：合理的激励机制激励
不过一旦有员工推荐朋侪到公司，HR部分反响要实时，不可让员工等，更不可让其朋侪等 。
（2）对HR而言：简化员工之间的相同
可是若是真正让员工的朋侪们都行动起来，首先要让员工与朋侪的相同化繁为简，资助HR节约相同本钱 。
（3）对公司而言：形成内推文化、让内推成系统
强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件，是构建内部推荐系统的两大长期利器 。
怎样做好内部招聘呢？
（1）制订内部推荐治理步伐
需要制订一个行之有用的内部推荐治理步伐，不可只是口头说说罢了 。内容可以包括但不限于招聘岗位信息的宣布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间，以及面试效果反响给推荐人等 。
（2）制订内部推荐奖励步伐
为了勉励员工举行推荐，就需要制订有关的激励政策 。
推荐乐成任命，可以凭证推荐岗位的招聘难易水平举行奖励 。
一样平常从几百元到上千元不等，关于高级别的职位，可以抵达上万元 。详细奖励数额凭证企业现真相形制订 。
（3）坚持与去职职员的联系
一样平常员工去职后公司也就不再与其坚持联系了，着实去职职员也是公司很是主要的资源，由于他对公司相识，完全可以向他周边的人举行推荐和宣传 。
另外可以再次任命去职职员，尤其是人才欠缺的行业，以是需要做好去职职员的治理 。
（4）建设企业人才库
人才库不但涵盖公司内具备某些手艺和履历的员工，另外还会涵盖学生、有潜力的求职者（因种种缘故原由与企业失之交臂，或者有潜力但并非最尤物� 。� 。
以是HR一定要建设企业人才库，和潜在的候选人坚持联系 。
推荐的注重事项
为避免泛起团队抱团征象，推荐人与被推荐人最好不要在统一部分，若是一个部分分成许多团队，那可以划分在差别的团队中任职 。
推荐乐成奖励时，不要只是将钱直接发给员工就完了，而是要在果真场合举行表扬 。
关于多次推荐乐成的，可以在现场给予奖金的发放，这样可以影响其他同事，无形中为内部推荐起到了宣传作用，让更多的人加入进来 。
推荐乐成指的是经由面试及格、任命入职并转正 。许多公司都是在员工转正后才会发放推荐奖金 。
不过为了提高各人推荐的起劲性，可以在推荐乐成入职后先发放一部分推荐奖金，等转正后再发放剩余的推荐奖金 。
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