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HR ：内部员工选拔是个手艺活，要领你都掌握了吗？

2018-08-30 阅读次数: 1622

内部员工选拔相对的就是外部招聘增补，这是企业人才招聘的一种形式，同时也是职员流动提升的一种途径！内部员工选拔计划实验得好，将会极大的提升员工事情起劲性，增强企业凝聚力！

企业生长历程中，有主要且紧迫的岗位需要招聘职员时，往往优先思量接纳内部选拔！其优点显而易见，一是内部员工更易熟悉企业文化，忠诚度高，上手快！二是对员工而言是一种一定，易引发员工的进取心，一定水平上镌汰职员流失率！三是包管了内部组织的稳固性，降低了外部聘用的本钱和危害！

虽然，有优点就有弱点！内部选拔的弱点也很是显着，最被人诟病的就是:近亲滋生、头脑固化、拉帮结派！

那么怎样将弱点缩小，将优点放大，把对的人放到合适的岗位上，知人善用！那就需要HR们明确内部职员的选拔标准：
选拔标准
1、德才兼备！从综合素质和专业素质两个方面来考评！把品行、能力、学历、履历作为主要依据，从态度、能力、绩效着手！对企业而言，人才的品行是第一要素！只有才华没有品行称不上人才！智慧永远填补不了品德的缺失，由于能力越强，品行不可，那么对企业的杀伤力就越强！

2、认同企业文化，对企业有一定忠诚度，一样平常会要求任职满N年，体现优异！所谓忠诚，就是起劲勉力，热诚无私！对企业忠诚度高的员工，他就愿意贡献，并且会用自己的行动去影响周围的同事！这样爆发的职场正能量就是企业所需要的！虽然，这里说的忠诚是相互的，企业要先对员工忠诚才华获得员工对企业的忠诚。

3、事情业绩！在高级人才的选拔上，业绩是权衡的主要标准，能力再突出，没有业绩就没有说服力！一个员工无论看起来多起劲，体现的再怎么好，没有业绩就没有话语权！若是没有业绩作为基础，提升的公正性就会被质疑！
内部人才的选拔是一项恒久性系统工程，人力资源部应按期盘货自己的人才库，起劲作育和发明人才，为企业生长提供坚实的人才基�。�



泉源：互联网

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