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怎样写出好制度

2018-08-03 阅读次数: 1897

制度作为一种规范人行为的要领，具有刚性，是每小我私家在一定规模和特准时间里都要遵守的。它是一个团队要完成各项事情使命的基础包管，同时也是团队治理者举行有用治理的主要手段。
    
因此，写制度不是写诗歌，可以随意施展，由着自己的头脑天马行空，独来独往。制度的起草者必需具有较高的政策水平、治理水平、全局头脑能力、逻辑归纳能力，以及关于制度的利益关系人的洞察，特殊是对制度执行者人性的掌握。

请先学习一点心理学
    
建议治理者多学习一些心理学、组织行为学特殊是社会意理学方面的知识，相识人性的优点与弱点，特殊是关于中国人国民性方面的一些剖析叙述，只有洞察了人性，才华有的放矢，准确制导，增强制度条文的针对性和有用性。
    
好比，《德胜员工守则》第21条：“公司提倡员工之间的关系简朴化。员工之间不得谈论其他员工的事情体现，不得揭晓对其他员工的看法，更不得探听其他员工的酬金及隐私。”第12条：“不可以先生评价学生或怙恃评价孩子的标准来判断同事的优劣。只要能做好本职事情，而不危险别人和公司的利益，他就是一个好员工。”为了建设正常的同事之间的关系，德胜把人们较量怨恨的背后议论人、评价人的劣行纳入员工关系制度，现实上也是希望通过制度的约束，驱除员工身上那些不良的习惯，回归正常协调的事情关系。
    
再好比，有公司划定“不得从同事的心情及眼色或无意的话语中推测同事的心田想法。实践证实，推测一样平常都是过失的（过失率高达99%以上），并且推测会使同事之间的关系变得重大与主要。”治理者凭证心理学的实证研究把同事来往的细节划定得清清晰楚。

好制度要做到三点
    
制度要知足员工需求，有激励作用
    
一个员工来你这里做事，它想追求什么 ？最主要的是两点：第一，他能不可获得他知足的经济上的回报，能改善他的生涯 ；第二，他小我私家价值能否实现� ；谡饬降�，制度设计要充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。若是这个设计得合理，威力是相当大的。好比在邓小平搞联产承包责任制，一个制度就把亿万农民的主观能动性调动起来了，解决了中国人的用饭问题，企业同样也是这样。
    
体现出充分授权
    
权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，要让下属的权力、责任、利益能够充分派套，搭配在一起，这样是最好的。以是，制度设计要体现充分授权，这样既体现了对下属的信托，又让下属获得了磨炼，更让治理者腾出了精神和时间。
    
简朴就是实力
    
史玉柱在刚做脑白金的时间，就自己亲自写制度，一页半纸。厥后公司扩大，制度也富厚了，扩张到二三十页的纸，厥后看看谁人二三十页的制度着实不如一页半的制度好用。
    
以是，定制度照旧越简朴越好，让每一个干部员工看得懂、明确得透。特殊是关于最下层的一些操作上，越简朴明晰越好。若是搞一些太深奥的工具，太难明确的工具，执行落实的效果一定打折扣。

缺乏格制度的四个体现
    
逻辑过失
    
不对理、太重大是制度执行不了的两个主要缘故原由。一家企业制订了一个《公司出差治理步伐》，其中划定“员工加入聚会或参展，须提前10天以上提出参会的目的和参展的计划，经部分或单位向导审核后，报事业部主管司理审批后执行”。讨教，这样一个制度划定，哪家企业能够执行 ？参会和参展，自己就不是一个事儿，参会的暂时性很强，谁能够提前10天报申请 ？参展是大型的商展运动，纵然提前10天时间也是不敷的，将牛头和马嘴放在一起，两项截然差别的营业在一个制度中，显然就犯了逻辑过失。当制度由于自己的设计问题导致员工无法执行时，制度就成了废品、成了安排，久而久之，员工对制度就不在意了。
    
凭空捏造
    
为什么会泛起制度的设计问题呢 ？是制度的泉源出了问题，许多制度不是自下而上得来的，不是从企业的实践中得来的，而是“凭空捏造”来的，是某些企业中的“秀才”写出来的，与现真相形不相符。
    
请人代笔
    
有的企业花大价钱请咨询公司写制度，应该说通常有职业操守的咨询公司都不应该接这个活儿，给几多钱也不可接。为什么 ？原理很简朴，写制度很容易，可是这些制度是咨询公司写的，不是企业写的，悦目欠好用。企业可以向专家讨教写制度的原则、要领、技巧，可是详细操刀还需要企业自己来做。
    
山寨制度
   
至于从网上搜集下载的制度模板，可以参考，但绝不可以照搬照抄，除非企业压根儿就不想执行制度。

写制度的准确要领：案例推导法
    
企业个性化的制度大多是来自于企业的事务（案例），好比，企业的产品泛起了质量问题，最后发明是采购的质料有质量问题 ；这个问题没有被发明，是由于供应商没有按标准提供质料 ；供应商缺乏格，是由于企业选择供应商的程序与要领出了问题，没有坚持“货比三家”、“三家选一”的原则。以是问题是，暂时抓供应商，没有制度的包管，质料的质量就没有包管。为此，公司划定：一种质料，必需有三个恒久及格供应商，每次采购在三家供应商中选择，然后又划定供应商评审标准、更新周期和程序，这个采购制度就最先形成了。
    
从谋划治理实践中爆发的案例和故事出发，遵照简朴、适用的原则，这才是制度爆发的准确要领。一次失误、失败或者过失，就是一个案例，由这个案例闻一知十，制订制度就能够避免类似问题的再次爆发，这也是以制度的手段包管企业和团队一直修正过失、一连改善的有用要领。





泉源：互联网

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