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【职场】没什么比行动更主要的！这八个故事让您的执行力满格！

2018-07-09 阅读次数: 2151

1
谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被以为智慧的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时间，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以实时跑掉了吗 ？各人都公认这是一个好主意� ？墒�，由谁去给猫挂铃铛呢 ？怎样才华挂得上呢 ？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评
科学合理的战略安排是执行的条件！战略若是脱离现实，就基础谈不上执行。

2
忙碌的农民

有一个农民一早起来，告诉妻子说要去种田，当他走到40号田地时，却发明耕作机没有油了 ；原本妄想连忙要去加油的，突然想抵家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去 ；经由客栈时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在抽芽，于是又走到马铃薯田去 ；路途中经由木料堆，又记起身中需要一些柴火 ；正当要去取柴的时间，望见了一只生病的鸡躺在地上……这样来往返回跑了几趟，这个农民从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评
做好目的设定、妄想和预算是执行的基础。做好时间治理是提升执行效率的包管。

3
买复印纸的疑心

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好 ？员工回：你又没有说什么时间要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个使命都交待不清晰，只会支使下属白忙活！

点评
执行事前一定要做讲清效果，讲清效果，相同到位。

4
阿诺德和布鲁诺的差别
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店肆，拿着同样的薪水� ？墒且欢问奔湟院�，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发怨言。老板一边耐心地听著他的诉苦，一边在心里盘算著怎样向他诠释清晰他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板语言了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的工具。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有几多 ？”老板问。布鲁诺赶忙又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价钱是几多 ？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价钱。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别语言，看看别人怎么说。”

　　阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价钱是几多 ；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价钱很是公正。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经未几了。他想这么自制的西红柿老板一定会要进一些的，以是他不但带回了一个西红柿做样品，并且把谁人农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

　　此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧 ？”

点评
员工执行最先时都想把事情做好，也不是不智慧，但往往由于缺少效果头脑，导致有苦劳无收获，而执行要的是收获！

5
猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子划分关在3间空屋子里，每间两只，屋子里划分安排一定命目的食物，但放的位置高度纷歧样。第一间屋子的食物放在地上，第二间屋子的食物划分多次从易到难悬挂在差别高度上，第三间屋子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发明第一间屋子的猴子一死一伤，第三间屋子的两只猴子死了，只有第二间屋子的两只猴子活得好好的。

　　原来，第一间屋子里的猴子一进屋子就看到了地上的食物，为了争取唾手可得的食物大动干戈，效果一死一伤。第三间屋子的猴子虽做了起劲，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间屋子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增添，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，天天依旧取得足够的食物。

点评
用人机制包管执行，用好人才华做好事。若是岗位难度过低，体现不出人的能力，资源设置不对理，就会导致内讧甚至屠杀，犹如第一间屋子里的两只猴子 ；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽起劲却不可及，最后人才也被隐藏抹杀，就像第三间屋子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位审核机制，犹如第二间屋子里的食物，才华真正提升。

6
木桶效应

一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了 ；若是木桶的顶端狼籍不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是云云。现在的企业不是靠一小我私家、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。由于人是一种替换品，若是每小我私家的能力、素质都相当强，其整体的替换性就小，焦点的人力资源在相对量上将取得优势！因此，一些竞争强烈或高科技的企业必需把人力资源作为头等大事，作整体性的妄想，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

点评
执行的效果取决于执行力最差的员工，因此必需要一直增强员工的素质。

7
海尔的崛起

“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂生长成为称雄海内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强盛，着名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?着实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司生长起来的。在海尔公司，你会望见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目的。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每小我私家的心中都刻下一道深深地永远不可消逝伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

点评
日事日毕，日清日高，执行力要从逐日的事情做起。

8
水煮田鸡

若是把一只田鸡扔到开水中，田鸡会马上跳出来。但若是把一只田鸡放入凉水中逐渐加热，田鸡就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。

点评
“田鸡原理”很能说明企业谋划者治理中的一些问题。在首创阶段，创业者激情四溢，敏感性高，以是常处于兴奋状态。在创业乐成，企业走入正轨后，企业的治理趋于平庸，企业内部的一些小问题最先被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像田鸡那样，在不知不觉中走向殒命。





泉源：互联网

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