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马云说，阿里最好的产品是员工
。那么，创立这个“产品”的焦点人物就是彭蕾
。

她执掌人力资源事情10余年，为阿里打造了一支攻无不克的“铁军”，使得企业文化在快速扩张和转型厘革中始终不走样
。而早在阿里首创时期，她还仅仅是一名“随军眷属”--随着丈夫孙彤宇追随马云北上创业
。

彭蕾作为阿里HR系统的卓越创立者，她能够与一把手马云坚持高度协同性，马云每次制订的战略，她都能从人力资源的角度起劲配合，把想法变为现实
。

彭蕾曾说过一句很著名的话：“无论马云的决议是什么，我的使命就是帮其成为最准确的决议”
。

这句话提及来简朴，背后却是人力资源高管需要真正做到与CEO坚持同频：懂战略、懂营业、与CEO能够高质量相同，甚至能够在某些方面反向驱动CEO
。

彭蕾以为，人力总监的第一KPI是公司战略目的告竣率
。作为人力高管，要深刻明确战略、明确营业，时刻关注营业目的的实现中人力资源部分起到了多大的作用，这是审核的要害
。

这就意味着人力总监必需真正懂战略、懂营业，而不是局限在HR手艺自己
。在前不久的湖畔大学课堂上，主讲人力资源的彭蕾并没有从通例的HR版块讲起，而是用了很大的篇幅讲企业战略，由此可见一斑
。

着实不但是彭蕾，万科的解冻在2001年重新界说人力资源部分的三大使命，其中第一条就是：人力资源部是集团高层治理者的战略相助同伴，这获得了王石的高度认可
。

除了懂战略、懂营业以外，HRD还要能够和CEO高质量相同
。许多时间，CEO意识不到企业生长到了某个阶段，应该着手从组织角度做些事情的时间，HR就应该以很是智慧的方法提醒他，甚至在CEO不明确这件事的价值时，你能够让他明确
。

这种胜任力的组成，不但仅是勇气，更是与CEO一律的视角和高度
。

与CEO同频，它的外貌是懂战略、懂营业、与CEO高质量相同，它的基础在于HRD能够跳出专业深井，具备总裁一样的复合型知识结构与全局观头脑能力
。

和君文化里有“人生如莲，三度修炼”，人生就像是睡莲，乐成是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决议其漂亮绽放的是水面下那些看不见的根和本
。君子务本，态度决议数运、心胸决议名堂、秘闻的厚度决议事业的高度
。人之态度、心胸、厚度，犹如莲之基础；三度修炼，日积月累，功到自然成
。

不患无位患何以立
。HRD若是遇到话语权缺乏、与CEO相同磨合难题、自身职业生长瓶颈等问题时，着实更应该问一问自身，是否真正做到了明确战略和营业，是否能够真正做到了和总裁坚持同样的知识结构
。

文章泉源：互联网