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HR：hr从邀约到面试，怎么做才华提高着聘效率

2020-02-13 阅读次数: 2758

HR经常诉苦，招聘太难了！很洪流平是由于候选人海投简历，HR很难收到真正匹配的候选人简历。以是现在越来越多的HR最先在招聘网站的简历库里搜索切合条件的简历，下载联系方法，然后自动打电话给候选人。

那为什么那么多HR都知道这么做，招聘效果依然欠好呢，那我们就来说说其中的要点。

01.破冰

现在的骚扰电话着实太多了，这给HR的事情又加了一些难度。若是候选人不接电话，可以实验用手机拨打，或者先发短信打个招呼。

我们来看看详细的相同话术：

喂你好，讨教是XXX女士/先生吗？我是XX公司的HR，我姓X，我们在招聘一个XX行业的XXXX职位。

期待选人有所反响，哪怕是嗯一声也行，接着说�；笆酰�

我在xx招聘网站的简历库上看到你的简历，想和你聊一下，讨教你现在利便吗？

HR要说明简历和联系方法的泉源，不然候选人第一反应就会问HR是怎么知道他的手机号码的。

询问是否利便，是让候选人有个心理准备的历程，也是请候选人确认起源的意向。

若是候选人不利便，可另约时间。HR再次打电话的时间，双方已经破冰了，在候选人有准备的情形下，相同的效果会更好。

02.建设信托

完成第一步破冰后，第二步HR要和候选人建设信托关系，这要怎么做呢？话术：

XXX你好，讨教你现在还在XXX公司吗？职位是XXXX？你的汇报工具是？有下属吗？你的主要事情职责是什么？

确认候选人的状态、基本事情信息后，询问候选人的事情职责，这是个开放式的大问题，把表达的时机交给候选人，HR仔细谛听就可以了。

接下来的一步较量要害，要在候选人的回覆中，寻找一个营业专业的点举行提问。

在专业上聊起来，翻开了候选人的话匣子，相互的信托感油然而生！

若是没有这第二步，HR直接询问候选人以下第三步的敏感信息，候选人是不肯意回覆的。

03.筛选

在第二步和候选人建设信托后，HR就可以最先相识候选人的职业和小我私家的要害信息，举行筛选，从而评估候选人的匹配水平。

筛选的条件主要包括专业知识、事情履历、职位的焦点要求，小我私家信息和薪资。

04.进一步联系

若是第三步后HR以为候选人不对适，可以简朴收尾，但不建议直接拒绝候选人；若是合适，HR可以请候选人提问，自己回覆。

到这里，第一轮的电话筛选就差未几了。怎样再进一步确认候选人的意愿呢？

我们推荐一个步伐，就是请候选人”做作业“，给他安排一项使命。

好比申请和候选人添加微信坚持联系，然后请候选人发一份更新的简历。

万万不要说让对方做一套面试问题，来相识一下候选人的能力情形。

这样会引起候选人倾轧，对方会以为，我连面试的意愿都还没有确定凭什么要花那么多时间给你做题。

以是让候选人重新发一份简历，是最合适不过的分寸。

由于有了这份“作业”，HR在下次电话中（通常是第二天），就可以与候选人有了进一步联系的理由。虽然，也可以通过候选人完成作业的行为来判断他的应聘意愿。

电话邀约完成，确定候选人有意愿来公司面试并明确好面试时间后，HR就可以跟用人部分探讨，准备面试需要相识的问题。

基于对候选人前期的电话相同阶段，HR可以准备一下需要在面试历程中继续获取哪些有用信息，有哪些信息较量迷糊需要跟候选人再次确认，这样可以提高面试效率。

下面我们总结了9个具备高区分率面试题，可以帮你一眼区分这位候选人是否靠谱，有用地资助你获取你想要的信息。

1  能不可用一句话和我先容一下你最近读的一本书？

考察点：一连学习习惯、归纳总结能力、价值观与审美、知识迁徙能力等。

2  若是你有三个月的告退休假，但你想研究一个领域，你会研究什么？

考察点：自我的内驱力、时间治理能力、目的治理能力、对自我的相识水一律。

3  若是现在有30分钟可以和你的同事分享，你会分享什么内容？为什么？

考察点：知识结构、兴趣点、对事情的明确水平、自信、逻辑、结构化思索等

4   你之前的事情，行业里最牛X的人或团队是谁，是怎么玩的？

考察点：眼界、视野、对能手的界说、对目的的妄想、要领的研究，人脉关系等

5  讨教在你印象中，我们公司（XXX）是一家什么样的公司？

考察点：是否提前准备、有无妄想意识、看待事情和自己的态度、信息整合能力、临场应变等。

6  你的职业生涯中，你做过最大的放弃是什么？

考察点：决议能力、胆识和气焰、�；χ贸头Ｄ芰Α⑸疃人妓髂芰Φ�。

7  在你的职业生涯中，最遗憾的一个项目是什么？为什么？

考察点：对职业的态度、刷新的意识、自我的要求、行动力、对资源的使用等。

8  在职业生涯里，你最大的朱紫是谁，他是一个什么样的人？

考察点：胸怀、社交偏好、人际关系、感性与理性、对人性的熟悉、自我熟悉等

9  你有一次重新来过的话，你最想重做哪件事？会有哪些地方纷歧样？

考察点：履历的萃取、反思能力、优化能力、交付能力、纪律总结能力。






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