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留人就是要让人感受到关爱

员工的心并非海底针，员工所需要的工具也很简朴，你对他好重视他，自然员工也会珍惜你对公司好。

多关注员工的事情状态、情绪生涯，甚至可以体贴员工的衣食住行，时时时找员工聊聊。

体贴员工的身体康健；关爱只身员工的小我私家问题；让员工劳逸团结也是对员工的关爱；关爱员工要在员工生病的时间，对员工举行慰问；要对家庭难题的员工实时伸出援助之手等等。

2

留人就要让人有升值空间

这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构，对员工举行按期定量的培训，对HR来说可不是一件小事。

跟用人部分相同，找寻差别岗位员工所需要的必用手艺或者是新出可学的适用技巧，都是可行的。

甚至HR还要多相识一下岗位所需要的种种证书，上升空间在那里，为员工相同，并给出职业妄想建媾和推荐学习考证。

3

留人还得给人提供时机

员工希望通过事情获得一定， 因此企业不要小气于为员工提供生长时机。

企业通过培训一直增强员工专业手艺，同时也可以通过培训来挖掘员工潜力，这既能调发动工起劲性，同时也是提高企业竞争力的要害之一。

建设完善的薪酬机制，提供更多的提升空间、福利待遇，这样能使员工充满目的的投入到事情中，自然也会越提议劲。

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留人要增添员工的归属感

除了在生涯上体贴员工之外，尚有就是：

（1）可以多组织团建运动，是为了员工或上司相互可以成为相互信托的朋侪，增添团队凝聚力，同心协力的解决事情中遇到的难题。

（2）让员工加入计划制订，让员工加入制订计划，一方面让决议适合现真相形，更好的落地；另一方面通过一律、公正相同的方法，与员工举行朋侪式的相同和交流，让员工感受到尊重，只有认同才会自动去做。

（3）让公司员工拥有整体声誉感，公司要通过小我私家声誉来换取员工的认同感，进而激励员工起劲地事情。给予员工充分的一定，从一定水平上，增添了员工的认同感。

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留人要明确自动给员工减负

着实减轻肩负比安排使命更主要。销售压力较量大，镌汰员工不须要的肩负，也是从侧面支持一定员工的一种方法。

从下面两点举行改善：

① 多关注新员工，缩短现有不规范的新员工试用期制度，提前让新员工爆发应该爆发的价值。

② 销售部分的治理构建再细分，权力到人，权限划分清晰，能在部分司理层面解决的问题就不需要再往上走，这样不但提高效率，销售照料也会感受轻松一些。

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