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九大效益计量公式    

1.人事用度率

人事用度率指人力本钱占销售额比重。该指标反应了人力本钱的投入产出比，盘算的是人力本钱投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

盘算公式

人事用度率=人事用度总额/营业额*100%

2.人均劳动生产力

人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创立的公司营业额。

盘算公式

人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)

3.人事用度投入产出率

该指标反应的是每投入1单位的人事用度，能爆发几多单位的营业收入。

盘算公式

人事用度投入产出率=公司营业额/人事用度总额

4.人力本钱利润孝顺率

人力本钱利润孝顺率指企业投入的人力本钱价钱与企业最终获得的以利润体现的经济效益之间的关系。

盘算公式

人力本钱利润孝顺率=税前利润/人事用度总额

5.人力本钱利润孝顺率

盘算公式

薪资总额/人事用度总额*100%

6.人力本钱利润孝顺率

人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的转变关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资酬金率越高，也就是投入最低的本钱获得最大的效益。

盘算公式

人均劳动生产力÷人均薪资*100%

7.培训用度占人事用度的比例

盘算公式

培训用度/人事用度总额*100%

8.人均招聘本钱

盘算公式

人均招聘本钱=招聘用度总额/到岗总人数

9.去职率(自动)

自动率职率=自动去职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于去职率的盘算，有好几种盘算方法，简朴化，就接纳这种最常用的盘算方法。

盘算公式

去职率=去职总人数/(期前总人数+时代入职人数)

常用的六大类盘算公式    

1

招聘剖析常用盘算公式

招聘入职率

应聘乐成入职的人数÷应聘的所有人数×100%

月平均人数

(月初人数+月尾人数)÷2

月员工去职率

整月员工去职总人数÷月平均人数×100%

月员工新进率

整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

月员工留存率

月尾留存的员工人数÷月初员工人数×100%

月员工损失率

整月员工去职总人数÷月初员工人数×100%

月员工收支比率

整月入职员工总人数÷整月去职员工总人数×100%

2

考勤常用的统计剖析公式

小我私家出勤率

出勤天数÷划定的月事情日×100%

加班强度比率

当月加班时数÷当月总事情时数×100%

职员出勤率

当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%

职员缺勤率

当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%

3

人为盘算、人力整天职析公式

月薪人为

月人为额÷21.75天×当月考勤天数

月计件人为

计件单价×当月所做件数

平时加班费

月人为额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

沐日加班费

月人为额÷21.75天÷8小时×2倍×沐日加班时数

法定沐日加班费

月人为额÷21.75天÷8小时×3倍×法定沐日加班时数

直接生产职员人为比率

直接生产职员人为总额÷企业人为总额×100%

非生产职员人为比率

非生产职员人为总额÷企业人为总额×100%

人力资源用度率

一准时期内人工本钱总额÷同期销售收入总额×100%

人力本钱占企业总本钱的比重

一准时期内人工本钱总额÷同期本钱用度总额×100%

人均人工本钱

一准时期内人工本钱总额÷同期同口径职工人数

人工本钱利润率

一准时期内企业利润总额÷同期企业人工本钱总额×100%

4

人事统计常用公式

培训出勤率

现实培训出席人数÷妄想培训出席人数×100%

新晋员工比率

已转正员工数/在职总人数

增补员工比率

为去职缺口增补的人数/在职总人数

异动率

异感人数/在职总人数

人事用度率

(人均人工本钱*总人数)/同期销售收入总数

招聘告竣率

(报到人数+待报到人数)/(妄想增补人数+暂时增补人数)

职员体例管控率

每月体例人数/在职人数

职员流动率

(员工进入率+去职率)/2

员工进入率

报到人数/期初人数

去职率

关于去职率的盘算，有好几种盘算方法：

时代内去职人数/(期初人数+期末人数)/2×100%

时代内去职人数/预算员工人数×100%

时代内去职人数/期初人数×100%

(自动去职率/镌汰率)=去职人数/在职总人数

天天人为

月牢靠人为/21.75天

当月应得人为

天天人为x当月有用事情天x当月现实事情天数调解比例

5

其他公式

当月应事情天数

当月自然日天数–当月休息日天数

当月有用事情日

当月应事情天数–全无薪假期

当月现实事情天数调解比例

21.75天/当月应事情天数

6

本钱效用评估公式

总本钱效用

任命人数/招聘总本钱

招募本钱效用

应聘人数/招募时代的用度

选拔本钱效用

被选中人数/选拔时代的用度

职员任命效用

正式任命人数/任命时代的用度

招聘收益本钱比

所有新员工为组织创立的价值/招聘总本钱

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