亿博app下载官网体育

一、招聘剖析常用盘算公式

1、招聘入职率：应聘乐成入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月尾人数）÷2

3、月员工去职率：2×整月员工去职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

5、月员工留存率：2×月尾留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％

6、月员工损失率：2×整月员工去职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

7、月员工收支比率：整月入职员工总人数÷整月去职员工总人数×100％

二、考勤常用的统计剖析公式

1、小我私家出勤率：出勤天数÷划定的月事情日×100％

2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总事情时数×100％

3、职员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％

4、职员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％

三、常用人为盘算、人力整天职析公式

1、月薪人为：月人为额÷21.75天×当月考勤天数

2、月计件人为：计件单价×当月所做件数

3、平时加班费：月人为额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

4、沐日加班费：月人为额÷21.75天÷8小时×2倍×沐日加班时数

5、法定沐日加班费：月人为额÷21.75天÷8小时×3倍×法定沐日加班时数

6、直接生产职员人为比率：直接生产职员人为总额÷企业人为总额×100％

7、非生产职员人为比率：非生产职员人为总额÷企业人为总额×100％

8、人力资源用度率：一准时期内人工本钱总额÷同期销售收入总额×100％

9、人力本钱占企业总本钱的比重：一准时期内人工本钱总额÷同期本钱用度总额×100％

10、人均人工本钱：一准时期内人工本钱总额÷同期同口径职工人数

11、人工本钱利润率：一准时期内企业利润总额÷同期企业人工本钱总额×100％

四、培训统计剖析公式

1、培训出勤率：现实培训出席人数÷妄想培训出席人数×100％

HR常用公式剖析

1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

2、增补员工比率＝为去职缺口增补的人数/在职总人数

3、去职率（自动去职率/镌汰率）＝去职人数/在职总人数

4、异动率＝异感人数/在职总人数

5、人事用度率＝（人均人工本钱*总人数）/同期销售收入总数

6、招聘告竣率=（报到人数+待报到人数）/（妄想增补人数+暂时增补人数）

7、职员体例管控率=每月体例人数/在职人数

8、职员流动率=（员工进入率+去职率）/2

9、去职率=去职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

10、 员工进入率=报到人数/期初人数

11、去职率=去职人数/(期初人数+任命人数)×100％

12、员工当月应得薪资的盘算方程式为:

13、天天人为=月牢靠人为/21.75天

14、当月应得人为=天天人为x当月有用事情天x当月现实事情天数调解比例

备注：

当月应事情天数=当月自然日天数–当月休息日天数

当月有用事情日=当月应事情天数–全无薪假期

当月现实事情天数调解比列=21.75天/当月应事情天数

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

劳动生产率=销售收入/总人数

1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

2、增补员工比率＝为去职缺口增补的人数/在职总人数

3、异动率＝异感人数/在职总人数

4、人事用度率＝（人均人工本钱*总人数）/同期销售收入总数

本钱效用评估

1、总本钱效用=任命人数/招聘总本钱

2、招募本钱效用=应聘人数/招募时代的用度

3、选拔本钱效用=被选中人数/选拔时代的用度

4、职员任命效用=正式任命人数/任命时代的用度

5、招聘收益本钱比=所有新员工为组织创立的价值/招聘总本钱

数目评估

1、任命比=任命人数/应聘人数*100%

2、招聘完成比=任命人数/妄想招聘人数*100%

3、应聘比=应聘人数/妄想招聘人数*100%

4、人为盘算=月人为/21.75*现实事情天数（不盘算周六日）

5、加班率：总加班时间/总出勤时间

6、直接间接职员比例：直接职员/间接职员

人力资源季（月）报表统计指标汇总

一、职员数目指标

1、按行政单位划分（总部、区域）与体例比照；

2、按性子划分（职能部分）；

3、准时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；

4、按职务划分（司理级、主管级、文员及员工级）

二、职员素质指标

1、学历漫衍（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年岁漫衍（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年岁；

3、通常统计职员素质指标时，与职员数目指标团结举行二元组合统计。

三、劳动时间使用指标

1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；

2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内现实事情工时数×100%。

四、劳动生产率指标

实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

五、劳动酬金指标

1、人为总额与平均人为（一样平常按某个规模统计-总部、区域、都会公司）；

2、薪金占人力资源本钱、销售额比重；

3、牢靠与变换薪酬比，用于权衡激励水平；

4、薪金规模漫衍（某一薪金级别人数漫衍）。

六、职员流动指标

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于权衡焦点员工的稳固性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%

3、流失职员工龄漫衍

4、流失职员缘故原由统计漫衍

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率较量，用于权衡员工流动）

泉源：互联网（版权归原所有，若有疑问，联系删除）