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01、相识招聘的需求

首先HR得相识用人部分的事情量、事情内容，是否真的需要和有须要招人。万万不要听用人部辩白要招就招。

在与用人部分相同前，首先网络、整理、剖析你所掌握的部分信息。

部分现在的职员梯级是怎样的，漫衍怎样，最近爆发了什么事。向导者的气概是怎样的？整体的部分气氛怎样？

为何突然要招聘这样的岗位，招聘这个岗位的缘故原由是什么。如岗位职员去职、职员变换、营业增添、新开营业或其它种种缘故原由。

02、相识招聘的内容

作为HR，首先要相识用人部分为什么想要招聘这样的人，而这样的人为何需要这样的能力？若是缺少这样的能力会怎样？最严重的水平又是怎么样的呢？

还得相识招聘岗位的信息内容，需要做什么，能力是怎样的，对候选人有一个怎样的要求，获得一个怎样的效果。

相识清晰之后，再跟用人部分确定招聘内容。

03、相识市场招聘情形

咱们在跟用人部分确认招聘需求及招聘内容之后，还得相识一下市场该岗位的招聘情形。

比照外部市场情形即外部招聘市场关于这样的岗位，职员流动情形怎样？薪酬要求怎样？职员特征怎样？职员漫衍区域怎样等。

04、团结公司招聘情形

俗话说“多大的口吃多大的饼。”

咱们得清晰公司的整体情形，平均薪资是几多，接下来的生长战略中这个岗位能否带来客观的收入，可以给到的薪资是几多（规模），对这个岗位有什么福利及要求等等。

我们要团结公司的情形、对岗位的需求、薪资的要求等等去明确岗位所需候选人画像。

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