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什么才是招聘的极致体现？

有人说，是在最短的时间内招到人
；

有人说，是能够未雨绸缪做好战略性人才储备。

我以为，招聘的极致体现不但是要招到人，更要招到合适的人。而所谓的合适，通常包括了三个层面的匹配：

人与组织的匹配

人与岗位的匹配

人与人的匹配

其中“人与组织的匹配”即小我私家价值观与组织价值观相符是焦点。

“物以类聚，人以群分”并不是将人按品级划脱离来，而是强调了价值观的主要影响力。

价值观决议了员工与组织是否在主要行为取向上坚持一致。一小我私家可能由于公司的雇主品牌形象而选择入职，但若是小我私家的价值观与企业文化不匹配，带来的治理危害是不可估量的，尤其是中高层治理者，其价值观是否与组织匹配，甚至直接影响组织的人才决议危害崎岖。

价值观决议目的与取向

在一样平常招聘实践中，大大都HR遇到过类似的情形：

一直在筛选候选人，但无论我们怎样期望候选人给出一定的允许，却始终在担心候选人不如面试时所体现的那样胜任岗位要求。

这里所指的“胜任”，不但包括知识、手艺这些外显特征，更包括了念头、价值观、性格、自我定位等内隐特征。前者对取得高绩效来说是须要条件，但却不是充分条件
；后者才是员工取得高绩效的包管和主要驱动因素。

作为面试官，总想着找到最合适的候选人，因此，在制订面试标准的时间，接纳了许多评价标准，好比学历、履历、专业、行业配景等等，在面试时，我们试图通过上述标准起劲挖掘候选人的胜任特质，来最终评价候选人是否切合任命标准。但不可否定，无论HR怎样设定面试评价标准，面试总归保存很强的主观性，所谓的评价标准只是作为人才决议时的依据罢了。

现在，大部分的面试评价标准属于镌汰制，好比候选人不切合条件A，或者条件B未达标等等，从而资助HR快速筛选出所谓“合适”的候选人。但HR不可能在短短的几十分钟内就相识候选人那些深藏的、内隐的特质，好比价值观。

面试时，大部分的评价标准都是基于学历、履历、专业等外显部分而建设的，并且有时间我们太过信托这些外在的标准。因此，许多公司最先在具备客观条件的基础上，选择以胜任力模子来选拔优异人才。

那么，事实有几多个胜任力标准能用来权衡候选人？

每家公司都有自己的一套招聘规范。不过冷静思索一下就会发明，大大都企业面试时接纳的非结构化面试题和筛选简历的焦点标准可能并纷歧致。我们之以是破费大宗的时间去面试，更主要的是在考量候选人潜在的特质，通过相识候选人的行为模式，来比照未来的岗位胜任要求，从而确定候选人能否资助企业解决现实保存的难题。

但我们也都知道，意愿很洪流平上决议行为，即便候选人之前的业绩都体现得很是优异，但若是与公司文化不匹配，依然无法施展出应有的绩效。

以是，从这个角度出发，在判断行为模式是否匹配的基础上，更要思量小我私家与组织价值观的一致性。评估价值观契合度，从深层价值上判断人才是否与企业具有同样的目的与取向，只有两者坚持高度一致，才会在企业泛起难题时一起相伴走下去。

“价值观”的面试问题设计

通过对企业价值观的面试问题设计，HR能够清晰地相识候选人优先思量的是否与公司目的一致，才华权衡出候选人的优先选择，找到驱动他们投身事情的内在动力等等。

在招聘历程中，当谈到员工忠诚度时，许多面试官往往会将其与候选人之前每段事情履历的是非遐想到一起并等而视之。但事实上，所谓的忠诚度并不可这样简朴明确，更要思量候选人在每一段事情履历中为组织做出过的孝顺。

再如，HR会凭证老例询问候选人去职的缘故原由，但各人同时也清晰地知道，去职的真实缘故原由是很难获得验证的。因此，我们需要举行交织验证，即通过设置其他问题来佐证候选人的回覆在多洪流平上与事实是相符的。

从候选人角度出发，科学地设计一些有关价值观的面试问题才华发明候选人的真实想法。

好比，有些候选人一方面以为乐成绩是要比其他人支付更多的起劲，而另一方面却以为应该好好享受周末，若是周末都需要加班事情或学习学习的话，那生涯就太无趣了。

也有些跨行业跳槽的候选人，一方面强调自己看重新公司能提供怎样的职业生长平台，另一方面却对薪酬斤斤盘算。

对此，面试官在面试历程中可以思量换个方法询问，让候选人在开放式提问中回覆问题，这样往往更能发明候选人与公司所提倡的价值观之间是否匹配。另外，还可以通过设计与价值观相关的面试题来找到谜底。

例如：　　

01

关于诚信正直

●你在事情中有自己的职业品德准则吗？能否举例？在什么情形下你可以放弃自己的这些准则？（追问）

●在事情中，你有没有做过令自己心田感应担心的事情？能否说得详细一些？（追问）

02

关于团队协作

●你以前在完成一项事情时，有没有遇到过来自其他人的阻力？你是怎么消除这种阻力的？请举一个例子。（追问）

●你体贴其他部分的谋划状态吗？你通过什么方法和途径去相识？你以为相识这些有什么意义？（追问）

03

关于责任继续

●形貌一次至今为止你以为最失败的团队项目，你以为这次失败的主要缘故原由是什么？（追问）

●你用哪些标准来权衡自己或者团队是否取得乐成？你以为若是可以重新再来一次的话，尚有哪些地方可以改善？（追问）　　

04

关于平衡压力

●你关于生涯和事情平衡这个问题是怎么看的？你是怎样实现你说的这种平衡的？（追问）

●当你事情压力特殊大的时间，你一样平常会怎样释放压力？（追问）

05

成绩泉源

●在怎样的情形下，你以为才华算是获得了事业上的知足感？能举个详细的例子吗？（追问）

●你是怎样界说“乐成”这个词的？你觉获得现在为止乐成过吗？（追问）

当我们在招聘面试中运用这些面试问题，认真审阅候选人的价值观时，就会发明，真正影响招聘效果的要害因素之一就是价值观。匹配的价值观能让候选人更乐于接受offer，并准时报到。

若是运用行为面试法对上述问题举行深入探讨，还可以更清晰地相识候选人的回覆是否保存遮掩、虚构、强调等问题，从而资助面试官更好地网络面试信息并做出准确的判断。

有用评估候选人的谜底

要对候选人的谜底举行评估，HR一样平常会先比照公司提倡的价值观标准，界说出每项标准怎样转化为事情行为。行为和情境问题将资助HR相识候选人是否能在事情中体现出理想的状态。

但在实践中，每个部分甚或每个部分向导都拥有自己唯一无二的价值取向，好比一支销售团队很可能重视稳固的客户效劳态度，而一支工程团队可能会优先思量立异。

虽然这种团队内部的价值取向并无损于公司的整体利益，但原则上我们要优先运用焦点价值观来选拔候选人，由于基于焦点价值观的选拔更具有典范性和通用性。　

虽然，在设计详细的面试问题时，人力资源部分出于对用人部分或某些团队价值特征的重视，可以适当加入一些非典范性问题，或者调解问题的提问顺序，以便资助用人部分更好地区分差别候选人在价值观上的差别。

关于候选人的回覆（谜底），面试官应当体现尊重，事实每小我私家都有着自己奇异的价值观，不可强求。面试官最好将基于价值观的面试问题与基于岗位任职要求的问题团结起来，扑面试历程举行详细纪录。这样能更周全地对候选人做出评估，或者增进更客观的招聘决议的形成。

与此同时，HR对以下类型候选人的体现要足够重视。

对自己的论点缺乏有力的佐证

在面试历程中，大大都候选人会声称自己是“卓越的团队向导”，或者“坚守职业品德底线”的诚信员工。可是若是他们不可给出详细的事例来证实，那么他们很有可能只是以感性的语言来感动你。

价值观与职位要求明确不符

价值观所体现出的行为形貌显着与应聘岗位保存差别，无论这种差别是大是小，都有可能使员工入职后将倒运因素放大，他们往往更倾向于坚守自己固有的价值系统，以是，基于价值观的选拔更倾向于先天切合，而非后天作育。

试探和迎合面试官的偏好

候选人的价值观与组织的焦点价值观相符，才可能真正成为团队的中流砥柱。我们与其煞费苦心地去张扬企业文化和价值观，支付极大的起劲实验改变员工的信心（这一点往往是徒劳的），不如在招聘时多花点时间，认真谛听候选人心田的声音。

但有些候选人深谙面试之道，往往在面试中试探面试官对某些看法的偏好，从而迎合这种偏好做出响应的回覆。对此类候选人，面试官一定要审慎应对。

需要特殊提及的是，基于价值观的面试评估并不是单独保存的，而是包括在整个面试历程中的主要一环，只是许多企业在面试环节疏忽了对这部分的考察。

总之，价值观更能体现候选人真实的一面，在招聘面试环节选择与公司焦点价值观匹配的候选人，更能引发候选人潜在的念头，促使其成为高绩效员工。而从人才决议的角度来说，运用价值观选择人才，更能有用降低因过失任命而导致的用工危害，这也是专业的面试官所应具备的能力。

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