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新人：

1、实事求是先容自身情形

求职者愿意入职，是由于事情内容及薪酬福利是切合他的要求.

以是首先在面谈历程中我们不可强调其词，得实事求是地和求职者先容公司的一切，让他们更直观的相识公司的现真相形，并确保人才入职后事情内容及薪酬架构是与面试历程形貌是一致的
。

2、入职后做好眷注事情

人才入职后人力资源部及部分认真人要做好眷注事情，让人才更好的体验公司的企业文化及团队气氛，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期
。

在用人历程中，部分认真人要合理安排事情，体现出起劲正面的精神风貌，熏染新人起劲投入事情，并用自己的专业水平协助人才更快上手事情
。

3、给新人展现生长远景和提升制度
。

展现公司的生长远景和岗位提升制度，让新人相识自己现处于什么阶段，未来可通往什么位置 ，通过起劲做到什么样的事可获得什么样的回报
。

信托一个新人一定想相识这一些，由于一个有冲劲有想法的人并不会愿意糊里糊涂盲目地干
。

老人：

1、从提高薪酬或提升生长方面入手

关于有一定工龄的员工，他们更多关注的是职业生长及薪酬福利情形，若是薪酬没有太多上升空间，就从职业生长方面着手
。

这要求人力资源部及部分认真人明确做好人才的职业妄想，合理调解事情，最理想状态是让人才在差别阶段接触或相识差别工具
。

如事情内容没太多改变空间，那可以制订品级薪酬提升计划，在能力与工龄双重条件达标情形下可提升人为品级
。

2、给部分注入新鲜血液

其次，适当给部分注入新鲜血液，除了活跃气氛带来更多改变外，也让老员工可以感受自己与新员工在事情能力上有哪些不敷竞争力的地方，以推动自己做得更好，由于往往有些人是要外部压力情形下才会更有动力和警醒
。

3、给予特殊福利及眷注支持
。

关于老员工，公司应给予部分特殊福利，以区别新老员工，这样给到老员工更多的慰藉和归属感
。同时，公司老板和人力行政部治理层给予老员工更多的眷注和支持
。

例如生日会，由老板亲自写贺卡；产假后的女员工，人力行政部认真人亲自送去宝宝礼物给予体贴；生病的老员工，相关部分认真人亲自去探望给予慰问，等等
。

能不可留住人才，就视乎这家公司是否有人才想要的工具，除了生长远景、薪酬福利、感兴趣的事情内容，尚有融洽的事情气氛等方面也一律主要
。

弄清晰人才想要什么，才是解决留人难的焦点
。

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