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1

新员工入职后热情不再

通常我们在招聘历程中关于心仪的候选人
，都会展现出热情满满的状态
，目的虽然是希望他能够选择自己的团队。

当候选人被你热情和专心的态度选择加入你们团队时
，却发明并不是一回事。

当初各人的热情逐渐被冷漠的气氛所取代
，新员工关于公司初印象也是大大折扣。

以是
，公司想要留住好新进员工
，除了事情匹配外
，还得有优异的事情气氛、企业文化才行。

2

招到人之后就阻止招聘

当完成指定的招聘用务后
，虽然各人都会开心
，事实招人真的禁止易
，而把坑填完更是禁止易。

但你有没有想过这些问题：（1）新人没干几天就拍拍屁股走人了？（2）新人不堪任本职事情
，或者没来几天经常请假？

遇到这些问题
，亿博app下载官网体育招聘事情不可停下
，直到新人能够胜任事情
，并且稳固下来。

这样做的目的也是为了降低招聘危害。

3

激动下做出要害性决议

正忙着赶一个大工程
，就急着招人来缓解压力。

着实作为部分老大应该静下心来想一想
，你们部分的同事是真的无法完成这个大工程吗？照旧你正被其时主要的气氛所影响了。

回首头你会发明
，着实团队事情没有饱和
，许多同事都很有信心完成这个大工程
，而关于这个新人的安排你也执偾暂时的。

以是
，万万别一时的激动做出决议
，一样平常都是过失的。

4

总想着各人都认可才行

你的团队来了一个新人
，相处几天你会发明
，有些同事很认可
，但也有差别事不认可
，这些都是很正常的体现。

由于
，不认可新员工的同事
，可能只是感受会受到新员工的威胁
，或者只是那天自己情绪不太好。

别忘了
，团队内里每个角色都是要有的
，有竞争才有前进。

5

没有标准化的招聘流程

从职员需求剖析
，到整个招聘甄选历程
，我们都需要一套标准化的招聘流程
，不但解决了招聘部分的协作逆境
，也解决了营业部分的用人逆境。

只有建设了标准化的招聘流程
，你才更容易招到合适的人才。准确看待招聘流程
，才是最高效的事情方法。

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