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HR怎样电话面试候选人 ?

2018-11-13 阅读次数: 4228

先剖析HR为什么不可好好电话面试 ?

总结起来有这些缘故原由:

(1)不知道怎样提问才华获得候选人真实的回覆;

(2)候选人会绕开HR的提问,自己没有步伐继续深挖掘;

(3)被候选人讥笑、奚落事后,没有继续下去的勇气;

(4)面试了许多人,发明都差未几;

(5)横竖用人部分自己还要面试的,我不必这么认真;

(6)稍微谈谈就ok了,马上把简历发给用人部分才是正解,典范的占坑头脑。

电话面试事实要解决什么问题呢 ?

若是能想明确这些,电话面试也就迎刃而解了。

第1个问题要确认:对方愿不肯意做 ?

即候选人求职意向。

确认候选人是在职照旧去职状态,在职状态的候选人要关注他思量的时机缘故原由是什么 ?

是由于薪酬不知足,职位不知足,照旧内部关系处置惩罚欠好等。

第2个问题就是要确认:对方能不可做

从知识层面、事情手艺层面和附加手艺方面举行确认和相识。

其中知识层面主要包括理论知识和专业知识。

理论知识指的是:

教育履历,主要考察学历和是否是职位相关专业,是否有加入学习、培训等学历提升;

结业院校品级,是否是211/985,照旧海内通俗本科,或者留学履历等。

专业知识包括:

岗位知识匹配度,详细的专业偏向,是否有新拓展知识领域。

事情手艺主要包括事情履历、专业能力、治理能力和项目履历。

事情履历包括:

岗位任职年限:统一岗位任职年限;

岗位稳固指数:事情替换频率是2年以上替换一次,照旧不满2年,或是不满1年;

整个职业履历是平稳上升,照旧跳跃式生长,照旧有升有降。

专业能力包括:

过往业绩,销售数据、本钱数据、小我私家资源情形等等;

项目数据,项目的市场体现情形等;

治理幅度,在公司的影响力等;

任职时代是否获得特殊声誉等;

行业口碑。

治理能力指的是:

是否有带过团队的履历,时间多久;

团队人数,尤其是带过最大的团队规模;

过往带团队历程中,是怎样举行项目操作的,有没有遇到一些问题,和自己对团队治理的履历和明确。

项目履历包括:

是否有岗位匹配的项目履历;

要害亮点项目,项目投放市场体现等;

附加手艺主要指的是一些特殊岗位的特殊要求,好比语言能力、资格证书、外洋履历等等。

剖析清晰了电话面试要解决什么问题之后,电话面试是不是也变得so easy了呢,照着上面的要点挨个相识清晰即可。

关于电话面试,HR要注重的方面:

(1)适合电话面试主要三种情形:异地、紧迫、外地面试未便的。

(2)时间一样平常控制在10-30分钟。

(3)让候选人选择较为清静的情形下、时间较量充裕的情形下,接受电话面试。

(4)HR要体现的亲和、专业、吐字清晰。

(5)最好将电话面试举行录音,回放可进一步确认面试内容及效果。

(6)电话邀约一最先,HR需自我先容,并谢谢候选人接受电话面试;竣事,再次体现谢谢,并明确回复时间。

(7)判断候选人是否合适,从能力、价值观、意愿三个维度考察。

能力是看候选人能否胜任这个岗位,价值观是看候选人是否顺应公司企业文化及团队互补,意愿是看候选人愿不肯意到公司事情。




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