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1)目的的完成状态

在试用期内
，可以设置一些指标来权衡新员工是否在新的岗位上乐成。员工完成使命的情形
，从入职第一周可以看出新员工接受新事物的情形
，从而判断出其顺应能力
，目的可以包括对证量、数目等一些指标来评判。

2)事情能力

执行力以、处置惩罚问题能力、相同力等等都是判断事情能力的一个因素
，好比销售
，企业可能会期望一个销售天天播出200个电话
，找出意向客户几多个以上。员工在最先的一周密月尾
，或者到3个月能够抵达怎样的事情效率。

3)事情念头

新员工关于事情绪兴趣吗?事情时有没有动力和激情?关于治理者来说
，这是很主管的一个评判标准。没有企业会要一个没有目的、事情懒散的人吧
，若是一个员工要求自动肩负更多的责任
，那么这个员工关于事情有相当高水平的念头。

4)知识和手艺

新员工能不可抵达岗位职责的要求呢?公司不会以员工缺少须要事情手艺的理由开除一小我私家
，可是
，这种事情也会爆发
，有的求职者在面试中说自己抵达了这个水平
，可是事实上差了许多
，这需要在试用期中举行测试。

5)业绩体现

业绩体现也能很好的反应出招聘质量是不是高。新员工在试用期体现是很是主要的
，一样平常都有绩效要领
，360度评估资助公司获得较量客观的评估效果。凭证同事、直属上司的评价来看新员工的体现。

6)与事情团队的融合度

能不可快速的融入团队当中也是对新员工的一种评测
，若是不可够很好的融入团队当中去
，信托很难在这个公司中待下去
，当小我私家文化与企业文化不相配的时间
，就说明不是公司想要的人
，这一点在试用期可以判断出来
，若是1个月甚至3个月都无法融入团队
，那只能说遗憾了。

7)看待转变、学习的态度

现现在社会在快速的生长
，企业同时也是在快速转变着
，因此需要员工一直顺应转变的能力
，哪些能够顺应转变并且能够自动学习新知识
，新手艺
，这样才华跟得上企业生长的脚步
，才会更容易获得乐成。新员工学习能力以及态度是不是够好
，可以判断出是不是及格。

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