俗话说“人财不分家” ，若是HR连基础的财务知识都不懂 ，与营业部分相同时不在一个频道上 ，更别谈什么公司盈利方法和营业模式 ，这样的HR会被老板和营业部分信托吗？随着企业的生长 ，HR只懂人力资源古板六大�？� ，已经越来越难以为企业提供价值。
懂财务的HR才是好HR
年头 ，M公司给销售总监下达了年度销售目的：整年销售收入抵达1000万元。
想象一下 ，若是只给销售总监下达这样一个目的 ，销售总监很可能将这个使命向下剖析 ，继而所有销售职员拼命完成销售使命。
但年底剖析财务情形时却发明 ，销售部分的回款情形并欠好 ，销售职员只管拼命把产品推销出去 ，并不认真收钱。
为什么会这样呢？
问题就出在M公司只确定了利润指标 ，没有确定现金流量指标。
HR要懂营业 ，贴近营业 ，一个最好的步伐就是理清错综重大的数据脉络 ，掌握营业表象背后的逻辑 ，与老板及营业部分站在统一个频道相同思索 ，将头脑触角探入营业深层 ，这样的HR才算抵达了一定的境界。
学点基础会计知识
资产=欠债+所有者权益
这部分 ，HR要大致清晰所在企业的资产及组成。差别行业的企业 ，资产组成差别很大。欠债意味着谋划危害 ，但关于现代企业来说 ，适当的欠债也为企业快速生长提供资金。
反应企业谋划效果的会计语言也包括三方面 ，即收入、用度、利润。三者的关系是：
利润=收入-用度。
这部分是企业谋划者最为体贴的 ，也是HR可以有所作为的部分。
收入 ，是指企业营业中爆发的收益 ，是企业销售产品、提供劳务所爆发和将要爆发的现金流入和债务的清偿。一样平常可以分为营业收入（主营营业收入和其他营业收入）、对外投资收益和营业外收入。一样平常来说 ，公司的主营营业是收入的最主要。
在坚持产品或效劳价钱稳固的情形下 ，最直接提升主营营业收入的要领就是提高销量。这时 ，HR可以与营业向导配合研究怎样提升销量。好比：销售职员缺乏 ，招聘销售职员；销售职员营业能力不强 ，提供针对性的培训；激励缺乏 ，制订更有吸引力的激励计划。
本钱和用度。许多HR分不清二者的区别。支出中 ，凡与本企业生产谋划相关的部分都体现或转化为用度。凭证与产品生产的关系 ，可将用度划分为生产本钱和时代用度。简朴来说 ，生产本钱是生产历程中为制造产品而爆发的本钱泯灭 ，包括直接质料、直接人工和制造用度；除此之外就是非生工营业的泯灭 ，如销售用度、治理用度和财务用度。在财务中 ，会计职员会把招聘、培训爆发的用度计入治理用度科目；而应付员工薪酬可能会凭证差别部分计入差别的科目。要注重 ，这和我们通常意义所说的“人力本钱”不太一样。
“人力本钱”是指企业在一准时期内 ，在生产、谋划和提供劳务运动中 ，因使用劳动者而支付的直接用度与间接用度的总和。一样平常包括一个周期内的招聘本钱（招聘、选拔、任命、安顿）、培训本钱（岗前培训、岗位培训）、去职本钱（去职赔偿、去职治理、空职）和人为福利。凭证标准公式来盘算这些本钱很是重大 ，一些数据也难以获得。
较为简朴的算法是：
人力本钱（以整年为例）=
整年员工薪资福利总额+整年招聘用度+整年培训用度+整年去职赔偿金总额
若是要预估新一年的人力本钱 ，大致有以下五个办法：
◎预计年度职员定编妄想（确定岗位体例）；
◎凭证年度招聘妄想和渠道确定招聘本钱（参考上年招聘渠道效果和用度）；
◎凭证年度培训妄想和渠道确定培训本钱（参考上年培训渠道效果和用度）；
◎凭证体例确定人工薪资福利本钱 ，包括月度薪资福利和奖励部分。奖励部分凭证情形详细剖析 ，好比某公司销售岗位的奖励部分是以回款提成的形式发放 ，可以凭证营业目的和预计回款来测算 ，参考上年营业完成情形、回款周期和回款率；
◎估算去职本钱：可参考上年的去职赔偿金（平均数）和去职率来测算。
虽然 ，财务知识重大深邃 ，HR作为外行无需对会计学相识得何等深入 ，只要捉住其中的焦点就可以了。而企业财务状态和企业谋划效果正是会计事情中的焦点点。
除此之外 ，当老板要求人力资源部“降本提效”时 ，这些财务知识就有了用武之地。
所谓降本提效 ，一方面要求控制人力本钱 ，另一方面要求提升人力资源效能。而权衡人力本钱使用有用性的指标有许多 ，其中最常用的指标当属人力本钱销售收入（利润）系数。
该指标反应了人力本钱的投入、产出情形 ，其盘算公式为：
降本提效=销售收入（利润）/人力本钱
企业处于快速生长阶段时 ，人力本钱总额普遍会增添 ，此时 ，人力资源部就要想步伐提升人力本钱销售收入（利润）系数 ，用一定的人力本钱去撬动更大的收入（利润）。
HR要清晰 ，对人力本钱的控制并不是简朴地镌汰人力本钱的绝对值 ，而是要提升人力本钱使用的有用性 ，辩证统一地看待“降本”和“提效”的关系。若是简朴地从控制培训用度、控制人为总额入手 ，最终一定导致销售收入和利润降低 ，使“降本提效”事情走进误区。
人力资源部虽然是花钱的部分 ，但并纷歧定要时时随处思量省钱 ，而是要提高人力本钱使用的有用性 ，明确剖析出“花钱”与“挣钱”的关系 ，着眼点从“本钱”转化为“利润”。在这方面 ，HR有许多可以作为的地方 ，好比：针对销售职员举行培训 ，剖析比照培训前后销售收入（利润）的转变。再好比：针对招聘渠道举行效果剖析（投入本钱与招聘数目、质量） ，把钱用到刀刃上。只有这样 ，人力资源部分才华化被动为自动 ，使资金用得有目的、有用果 ，才华让老板心甘情愿。
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