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HR怎样才华在招聘中看对人呢？

2018-09-07 阅读次数: 1784

识人比战略战术主要

博弈论上把田忌赛马看成很经典的案例来研究，所得出的结论往往是：这是一种战略上的胜利。

但武哥不这么看待，与其说田忌赛马是战略的胜利，还不如说是不守规则者的胜利，说白一点，就是不守规则的一方击败了守规则的一方，这就好比安排差别公斤级的拳手同场较量，这样的规则自己就有失公正。

虽然，真实的战场，事实不是赛场，本就没有几多公正可言。“兵者，诡道也”�；痪浠八�，你怎么能用规则击败一个不守规则的人呢？若是你非要这么干，还说一通大原理，那就是教条了。

以是，有人说：“看待流氓就要用流氓的方法”。跟不守规则的人打交道，就要用不守规则的方法。不然，你怎么可能击败他？下面是一个在历史上爆发的真实案例。

话说朱元璋昔时攻占了南京，却三面环敌：东有张士诚，西有陈友谅，北有蒙元，每一个都不是省油的灯。从战略态势上来看，朱元璋所处的形势最为倒运。那么，想谋得下一步生长，朱元璋的军队面临的问题集中到是“先打陈友谅照旧先打张士诚？”手下的人为这个争执不下，但绝大大都人倾向于支持先打张士诚，以为张士诚相对弱小，先打弱小的，这是“知识”。但朱元璋决议：先打陈友谅。为什么呢？朱元璋是这么说的：“张士诚器小，陈友谅志骄，器小无远见，志骄好生事，打陈友谅，张士诚必不救，打张士诚，陈友谅必动天下之力来救。”

精彩，着实太精彩了！以是，后面的决议也都顺理成章了，谁都知道，朱元璋做了大明的开国天子。

因此，武哥以为：研究敌手，不是研究敌手用的什么要领和战略，而是研究敌手尤其是决议者的心胸、名堂和头脑模式，以致他是什么性格？有什么偏好？这个才最为要害。任何头脑、要领、工具，再流弊，都是静态的，都是死的，要害在于使用他的人是否无邪。

同理，为什么有许多公司有很好的战略构想和商业模子，最后却执行不下去呢？谜底就就在人，没有合适的去人执行，再好的战略构想和商业模子都是蜃楼海市。

怎么识人？识什么？

那么，作为CEO，或者HR，应该怎么识人呢？可能有人以为，所谓识人，不就是招聘面试吗？着实远非云云简朴，面试委屈算是一个“相马”的历程。“试玉需要三日满，辨才需待七年期”，识得一小我私家，远非一两次面试就可以确定，而是要经由多次事情接触，相识了他做的一些事情之后才华作出综合判断，看出其真实水平以致人品。

以是，除了正式面试、事情审核与考察之外，还要注重视察一小我私家平时的行为举止。武哥以前的公司就有这么一小我私家，这小我私家做销售，业绩还不错，公司待他不薄，给他发过许多奖励，并且很重视他，作为重点工具作育。这小我私家呢，外貌上很拥护公司的一些决议，可私底下却总有满腹怨言和不满，时常做一些小行动，自己妄想跳槽不说，还随处鼓舞其他销售职员跳槽，挖公司的墙角。这种行为袒露了其人的真实品质，幸亏也走了，不然将对公司造成更大的破损。

因此，识人不是仅仅看一小我私家的履历和能力，更要看他的人品，人品虽然难以视察，可是只要有心，总能找到一些眉目。至少，以下两点应作为除能力之外的考察重点：

第一，是否以公司利益为重。一个组织能否乐成，不是依赖某一小我私家的智慧才智，而是依赖一群人。国民党失去天下，真的是没有人才吗？虽然不是，比起共产党，国民党人才只多不少，军事上的人才，光一个“小诸葛”白崇禧，就与林彪不分高下；别说比“小诸葛”还会接触的陈济棠、孙立人了，国民党不是输在军事上。虽然，国民党也不缺远见卓识的人物，好比杨永泰，他甚至提前预估到连红军自己都没想到的北上蹊径。可是国民党的致命缺陷就是各打各的小算盘，基础没有整体利益为上的看法，也就无法形成协力，以致一败涂地，让人大跌眼镜。

第二，是否有职业精神。效劳要全心起劲，也可以浓缩为一句话：就是要有职业精神。你可以有自己的追求，可以跳槽、换换情形，但一定不要中伤原来的店主，无论老店主做过什么，只要没有冒犯到执法和品德问题，你都要维护好老店主的品牌，这也是对自身品牌的维护。HR面试的时间，可以让应聘者揭晓怎样看待老店主的看法，用来作为面试的参考依据。除此之外，在干部选拔上也要特殊注重人品，除了考察其治理潜力、知识和手艺以外，一定要对其人品举行考察，最好举行360度的视察和考评，或许就能发明一些平时忽略掉的工具，大大降低任用干部的危害。

识人应该注重些什么

能否识人，要害要看能否以开放的心胸容纳人，以是必需注重以下几点：

第一，阻止私见和私见。商鞅就是个典范的例子。商鞅原本在魏国，公叔痤向魏王起劲举荐卫鞅为相，惋惜魏王以商鞅身世卑微、官职小，没什么大才为由，基础不必他。

 鞅少好刑名之学，事魏相公叔座为中庶子。公叔座知其贤，未及进�；嶙�，魏惠王亲往问病，曰：“公叔病有如不可讳，将柰社稷何？”公叔曰：“座之中庶子公孙鞅，年虽少，有奇才，愿王举国而听之。”王嘿然。王且去，座屏人言曰：“王即不听用鞅，必杀之，无令出境。”王许诺而去。公叔座召鞅谢曰：“今者王问可以为相者，我言若，王色不许我。我方先君后臣，因谓王即弗用鞅，当杀之。王许我。汝可疾去矣，且见禽。”鞅曰：“彼王不可用君之言任臣，又安能用君之言杀臣乎？”卒不去�；萃跫热�，而谓左右曰：“公叔病甚，悲乎，欲令寡人以国听公孙鞅也，岂不悖哉！”（节选自《史记.商君列传》）

着实魏国一直是小我私家才辈出的地方，吴起、商鞅、孙膑、张仪……哪一个不是对中国历史历程有着影响力的人物？惋惜都由于没有识得或者没有用好，最后都流失了。

身世可以作为参考，但绝对不可以身世论英雄。类似身世一样，许多效劳性强的岗位，着实不需要很高的学历，而是看这小我私家是不是这块料，有没有体现出这方面的才华，万万不可教条，一棍子把低学历的人打死，不然就会与优异的人才失之交臂。

第二、阻止凭小我私家喜欢识人。为什么有的人能够慧眼识珠？而有的人对身边的人才却选择忽视？很洪流平上，是用人者被自己的心智模式蒙蔽。人总是喜欢跟自己同样类型的人一起共事，关于不喜欢的人，经常“看不顺眼”。人皆有是非，要害是要挖掘和使用他的优点，用人所长必容人缩短，这个原理似乎谁都明确，可是一旦到自己身上，就需要战胜许多弱点，尤其是心理上的障碍，大都人着实过不了这一关，也就很难找到中意的人了。

阻止凭自己的喜欢识人，就要阻止从自我出发，而是从战略需要出发，看对方究竟善于什么，能否实现战略，这个才是焦点。



泉源：互联网

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