焦点提醒：年底成跳槽岑岭 ，险些是近年来所有企业都会遇到的问题。据相关统计 ，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士 ，已抵达求职人数总量的四成 ，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。
想留人“涨人为”纷歧定管用
近期一项针对近年跳槽者跳槽缘故原由的视察显示 ，“出于小我私家职业生长思量”而跳槽占有了第一位；“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二大动因；厥后则是“对公司生长远景不知足”和“原公司没有足够的学习和培训时机”。
从上述视察我们可以发明 ，款子只管十分主要 ，但显然已经不是职场人最为关注的要素。他们往往更看重自身的职业生长和上升空间。尤其是对那些中高级人才而言 ，当涉及款子和更好生长时机的选择时 ，他们往往会绝不犹豫地选择后者！
然而 ，反观现在众多企业“阻跳”的种种手段 ，却总是有些“向钱看”。诸如缓发年终奖金、提高员工薪酬福利、提前续签用人条约……种种对策总是与款子相挂钩。有企业老总坦言 ，虽然此举终究留不住人 ，但至少是一种拖延战术 ，为引进新人争取时间。云云药差池症 ，治标不治本 ，自然无法从泉源上缓解企业职员流失和年尾跳槽的难题！
3大暗招从泉源上“阻跳”
那么 ，怎样从泉源上解决年尾跳槽的难题呢？对此 ，北森人才治理专家周丹女士替HR们总结出了保存人才的三大黄金规则。
NO.1相融规则——让员工价值观与组织文化一致
在企业组织中 ，若是员工的价值观与组织价值观吻合度高 ，员工才会感应真正的自在和知足 ，从而融入企业。视察显示 ，员工知足度每提高三个百分点 ，主顾知足度就能提高5%；员工知足度抵达80%的公司 ，其平均利润率要高于偕行业其他公司20%。并且 ，员工知足度高的企业职员流动率低 ，镌汰了由于职员流动频仍给企业带来的损失。
周丹告诉新快报记者 ，员工与企业的相融性可以通过一系列员工视察来实现。近年来 ，一些第三方机构着手研发了人才测评、评估反响等相关软件产品 ，可以资助企业举行员工知足度、敬业度、组织气氛三项视察 ，从而资助企业更周全地掌握员工相关信息 ，更好地留住员工。
NO.2微情形规则——增强一线司理的向导力
哈佛商业谈论的一项视察批注 ，卓越的企业实践中 ，84%的员工以为他们的上级能够有用地指导他们的事情 ，这个数字比其他雇主横跨23% ，其员工流动率也响应地比其他雇主低了8%�？杉� ，直接上级在留住和激励员工方面 ，起到极其主要的作用。关注下层治理职员的向导力 ，成为目今HR案头必备的作业之一�？梢越柚恍┓从ο虻家帐酢⒏纳葡虻剂Φ挠杏霉ぞ�(如目今不少企业接纳的“360度评估反响手艺”等测评模子) ，相识一线司理的向导水平 ，并提供响应的改善妄想。
NO.3希望规则——给员工看得见的职业上升通道
许多员工去职是由于看不到职业生长的希望。优异的公司往往会建设“职业通道”、“继任系统”等配合公司战略的员工职业生长系统 ，通过人才储备库系统 ，追踪高潜质人才的职业生长 ，并安排合适的事情使命举行作育 ，为人才构建优异的生长空间。
周丹建议 ，HR应一直识别高潜质人才 ，让他们进入企业“人才池”和“接棒人池” ，使企业内部人才流动起来 ，形成良性人才循环系统。这已经成为目今成熟企业的留人首选方法。关于那些越来越看重“小我私家职业生长”的职场人士而言 ，若是企业能有系统的人才治理 ，资助他举行职业妄想和实践 ，使他能一直有优美的期待 ，自然会爆发强盛的吸引力 ，让他们流连忘返 ，无心跳槽。
案例
巧施“缓兵计”绑定“跳跳蛙”
广州某汽配有限公司营业部的小舟 ，对下半年公司的人事调解不满 ，一个月前他想以跳槽为由要挟老板思量他的升职。他知道 ，他现在远在上海的几单营业还没做完 ，别人又很难接手 ，万一他一走人 ，留下一个烂摊子公司将难以料理 ，以是他料定老板将不得不挽留他。退一步来说 ，即即是妄想落空 ，他也已找好了“下家”。
果真 ，人力资源部刘司理第二天就来找他了 ，对他谈到公司的生长和即将准备分公司的情形 ，总公司将派一些恒久没有被提升的营业主干去独当一面 ，同时体现老板正在思量对小舟委以重任。他还给小舟加了薪 ，薪水与中层治理干部相同。小舟感应如愿以偿 ，犹豫满志。
现在 ，小舟手里的营业有了效果 ，刘司理再次找他谈话。大致意思是 ，公司生长没有想象中的那么快 ，分公司的筹建将在相当长一段时间不被思量。鉴于此 ，他的职务人为也只好恢回复级。小舟一下傻了眼 ，他本想“忽悠”公司 ，却被公司给“忽悠”了。现在 ，公司已逐渐将他手里的营业和以前接触的客户转接了过来 ，若是他此时跳槽 ，原单位大可以高枕无忧 ，而他原来敲定的“下家”却早就泡汤。
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