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1、营业需求和真实水平。

派遣公司许多，有的营业规模周全一些，有的则是较量简单。有的派遣公司认真从招工到入职培训，再到劳动关系治理。有的则只认真劳动关系治理，署理劳动条约和社保。选择相助派遣公司的时间，企业要凭证企业的突出需求来决议。好比缺少工人，就应该选择在招工方面实力强盛的公司相助。确定需求重点，考察评估劳务派遣公司的实力。通过已经相助过的和正在相助的企业案例，相识企业的现实市场能力和操作能力。通过已经相助的单位举行侧面的配景视察，相识劳务派遣公司的信誉和谋划能力。

2、劳务派遣公司的治理问题。注重劳务派遣公司治理是否规范，要避免员工泛起问题而无人处置惩罚，避免所派遣岗位泛起缺员而无法实时增补，避免员工泛起或者给他人造成意外或者工伤(亡)无人处置惩罚。

3、凭证自身的情形来寻找合适的劳务派遣公司

4、差别劳务派遣公司开展的营业不尽相同，人才或企业在选择劳务派遣公司前应相识劳务派遣公司的营业内容，可提供的人力资源效劳等等，例如修建工人应该选择有提供修建工程派遣的劳务派遣公司
；大型劳动麋集性生产制造业企业需要生产普工的，应该选择可以提供车间派遣效劳的劳务派遣公司。

5、思量匹配度。企业需凭证本企业人力资源治理事情量的巨细，及危害收益，思量效劳商的强弱，选择适合于本企业的效劳商。