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2022-07-11 阅读次数: 1854
1、事情剖析是宽带薪酬设计的基础。通过事情剖析,进一步明确岗位能力素质要求,对员工素质能力举行评估,对员工薪酬层级举行定位。
2、岗位价值评估是举行薪酬决议的要害因素之一。通过岗位价值评估,对企业内部公正性提供了较为客观的依据。
3、能力素质模子的建设与评估,是薪酬落地的主要支持点。古板的薪酬模式,更看重员工所在的职位,而宽带薪酬则是能力。能力素质模子就是权衡员工能力巨细的工具。薪酬增添取决于员工的能力增添或新能力的泛起。
4、薪酬结构设计,通过薪酬四方图体现稳固和差别。我们可以顺次列来,如治理类,手艺类,生产类,营销类;我们也可以按职务来,如高层,中层,下层治理,一样平常员工,确定薪酬结构的内容和比例。
5、详细测算,包括幅宽、递增系数、档差、级差、重叠度等内容,通过重复测算,来确定详细的数据,而不是拍脑壳决议。