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HR的纠结人生：裁人时怎样不做恶人？

2018-06-29 阅读次数: 3004


将心比心

作为裁人的详细执行者，当你不得不把这个坏新闻以一种艰难的口吻通知被裁者的时间，听听被裁者怎么说吧。

“什么？怎么可能？我干的好好的，为什么要裁我？我历来没有遇到这样的事，岂非你们不知道，下个月我就要完婚了，简直……”他瞬间神色惨白，嘴唇颤抖，原来还在神往着新婚和蜜月呢，却没有推测会是这样的效果。

“当初我刚进入部分的时间，情形很糟糕，事情很杂乱，我加班加点的做流程，好禁止易才把事情理顺，支付了许多……不过，现在看来都没有什么意义了，难受。”她一边抹眼泪，一边断断续续的抽搐。

“我没有什么多说的，就是家里上有老、下有小，都靠我一小我私家的收入来养活，就看公司怎么赔偿了。”他体现的很淡定，一副胸中有数的样子。

这就是被裁者芸芸众生相，作为一名裁人者，你很难不会爆发代入感。这时，你什么话都不必多说，专心谛听和适当慰藉即可，但切记：万万不要跟对方争辩，尤其不要让自己的情绪受到刺激。由于那样做，智商连忙就会酿成零。

之以是裁人，有些缘故原由是员工自己造成的，有些则是公司谋划不善导致的，无论何种缘故原由，裁人都是一件令人烦懑的事，没有人想被裁，也没有想裁人。

站在裁人者的角度，需要狠下心来说出那句话，需要极大的勇气和战战兢兢的话术，由于这句话一出口，就像泼出去的水收不回来，既怕危险对方的自尊，又不得不明确告诉对方，让他清清晰楚被裁的不是别人，而是自己。

站在被裁者的角度看，当得知自己就是谁人不幸者的时间，纵然心理素质再好的人，一时也会难以接受，尤其是情绪上说服不了自己，除非是个麻木不仁的老油条。虽然，这样的情形很少。

虽说天下无不散的筵席，可是作为裁人的执行者，无法不为对方的难过而无动于衷，看到对方的处境，自然会遐想到自身的处境，将心比心，这是第一个层面的慈善。

至心资助

裁人这件事会反应出了各个角色的众生相，除了那些难过的被裁者之外，老板和HR都是怎么想的呢？

站在老板角度，原来谋划就很是难题，为了活下去才不得已举行裁人，这也是迫于无奈，这个时间还要多给一大笔赔偿金，无疑于雪上加霜，尤其在心理上是很难接受的一件事。现在有一种说法是老板在为员工打工，为什么这样说呢？生意越来越难做，老板辛辛勤苦好禁止易赚点钱，等一发完人为就什么都没有了，这是当下许多中小企业的真实写照。以是对他们来说，再拿钱出来给经济赔偿，无疑于是在割肉，真的很疼，虽然能少赔偿一点最好。

站在HR的角度，裁人是让人很是头痛的一件事，一旦操作不当就会造成重大的负面影响。一是对被裁者来说，若是有人迁怒于HR怎么办？不但是劳动执法危害问题，许多新闻报道显示，一旦爆发劳资纠纷，HR往往会成为替罪羊，甚至其人身清静都很难获得包管，并且容易对需要保存的员工造成负面树模效应，“好事不出门恶事行千里”，像裁人这样的新闻，你不宣传也会风行一时，会给那些真正想保存下来的员工带来心理攻击，导致其惶遽担心，难以定心事情。针对这种情形怎么破局？磨练着HR的智慧和心理遭受能力。

可是无论怎么难，照旧得继续推动下去！跟被裁者耐心的谈话，相识真真相形后，给他们提供建议甚至直接的资助，指导他们把眼光放的更久远一些，不要纠缠于当下。在这样一个历程当中，你甚至会有一些新的发明。

有一次，我发明一个外貌上很“奇葩”的员工，他的衣着、发型很另类，也因此总是被别人指指点点，可是通过深入攀谈以后，我发明他头脑前卫，做了许多平面设计作品，在设计方面很有先天。希奇的是，他竟然一直在公司干着质量治理事情，很难施展自身优点，这也算是我这个HR的失职啊。由于在公司里没有合适他的位置，我就把他先容给了一位有设计岗位需求的朋侪，顺遂任命，最近还听说他干的很不错。

至心的为被裁者着想，给他们提供职业生长建议，并且资助他们寻找合适的出路。

痛下刻意

关于整天无所事事，一心只等浊妹赔偿的被裁人员来说，基本上可以归于无可救药者一类，若是不加以改变，这类人的职业生涯可以说已经提前终结，这是很是悲哀的一件事。

关于这类人，除了来点猛药，让他加入市场竞争，尽快醒来之外，没有更好的步伐。就像《狼图腾》的故事，最初我们看狼吃羊，以为狼很残忍，于是猖獗打狼，却没有意识到这样做，不但是对狼的残忍，更是对草原的残忍——没有了狼这个天敌，食草动物种群就会猛增，最后草原生态系统被破损，导致草原荒原化。这样来看，狼吃羊外貌上来看很残忍，可是关于草原来说，却是一种善。

同样，在裁人这件事上，我们需要更深一层思量这个问题：

1、从企业来看，举行裁人往往是不得已而为之，不裁人将会僧多粥少、绩效不彰，肩负过大也就失去市场竞争力。

2、从小我私家来看，没有一个企业会允许能够养员工一辈子，长痛还不如短痛，每小我私家都应当对自己负起100%的责任，你所要获取的不但仅是几个赔偿金那么简朴，而是能否提升岗位的价值和自身的能力。

杰克.韦尔奇说过：“在GE，我不可包管每小我私家都能终身就业，但能包管让他们获得终身就业的能力。”关于一个认真任的企业来说，不但仅是培训员工，更是要求员工要在事情中实现生长，要审核他，欺压他生长，这才是真正的爱他。

通常想方想法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息，由于在这种情形下，要么酿成狼，要么被狼吃掉。最不给员工清静感的公司，逼出了他们的强盛，逼出了他们的生长，也因此他们有了未来。

既然裁人这件事是非做不可的事情，哪怕情绪上再难以接受，也要战胜自己的软弱，痛下刻意。

最后，关于HR来说，详细给予几多经济赔偿，除了劳动规则定之外，我们应该站在更高的角度上去思索这一问题，并且举行耐心有力的协商。最主要的是，在裁人历程当中，需要我们充分的谛听、明确和相同，抵达劳资双方知足的效果，同时也让你获得心田的安定，对得起自己的这份职业，那就对了。





泉源：互联网

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