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首先我们要明确竞聘上岗的目的是什么
？就好比我们吃药，要知道药的效果和副作用一样
。竞聘上岗有三个作用和价值
。
　　第一，从企业角度来说，起到选拔人才的作用
。
　　第二，从小我私家角度来说，是一个可以展现自我手艺的平台
。
　　第三，从整体上来说，是给员工提供一个公正公正展现自己的平台
。
　　总体来说，竞聘上岗的利大于弊
。
　　关于竞聘候选人我们该怎样选择，着实回归基础，是我们这个现有岗位需要一个合适的人来胜任，而我们需要选择这小我私家，这样我们需要明确的是我们想要什么样的人，而接下来我们要做的是怎么做好测评题的设置，最后凭证面试者的回覆和体现举行选择和排序
。以是今天我们重点说一下竞聘测评题为什么主要，以及重点看面试者的哪些表述
。
　　竞聘时测评问题是完全反应组织所需要人才的能力的历程
。
　　每小我私家在这个历程中，通过差别方法展现出自己的差别能力
。好比说语言表达能力、逻辑头脑能力、解决问题能力等
。若是一个竞聘者充分使用这样一个时机，来展现自己的价值观、自动性和敢担责任的精神，是竞聘者中容易乐成的
。
　　组织在设计测评题的时间也要围绕这几个常见问题举行设计，并不是让各人简朴的举行述职的历程
。主要是相识竞聘者自己的想法和对事情的想法和思绪
。举一个例子，一个孩子在先生和家长都没有问题的条件下，由于自己坐不住而学习欠好，那么现在应该磨炼孩子的自我约束能力，这才是问题所在
。若是这小我私家自己叙述，可能以为自己应该增强起劲性，给自己找种种向导先生，那这从偏向上就是过失的
。
　　看一个问题的时间找出这小我私家对这个问题的看法，定位差别，偏向就纷歧样
。企业应该认真听取他对问题的想法，而不是听他把履历举行陈述
。
　　最失败的竞聘就是把自己的履历像面试一样机械输出
。只能证实已往，不代表对未来的看法
。
　　例如某度假村市场部目的是保本增效，那么优异的市场部司理重点应该放在增效上而不是保本上，而有的古板型司剖析把重点放在古板事情的继续开展，维护已有的客户等，只能降本，不可增效
。竞聘就是预判这小我私家能不可行，能否胜任接下来的使命事情
。凭证主要使命对人的要求差别，来选择差别的人才
。着实通过竞聘纷歧定得出来谁及格，只是做一个排序，纷歧定代表及格
。

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