HR：降低人力本钱，80%的hr都犯了这3大错-HR下昼茶-亿博app下载官网体育官网|天下连锁-人事外包行家之选

2020-04-01 阅读次数: 1418

过失一

将人力更多地视为本钱，而非资源

企业治理者们经常张扬“人力资源”“人力资源”的主要性，但很显然我们还没有真正熟悉到“资源”和“资源”的实质，那就是人力作为一种资源是可以一直增值从而创立更多价值的。

说究竟，企业的价值最终是由每一位员工创立的。在这种情形下，企业需要充分重视员工群体在主顾价值创立中的主体职位，充分引发他们的起劲性和主观能动性，从而为主顾带来价值，进而提升企业的竞争力。

将人力只视为本钱，着实是一种头脑上的误差。

过失二

将降低人力本钱作为手段，而非效果

HR经常泛起逻辑误差：将降低人力本钱作为手段，而非效果。

这种“舍本逐末”的过失逻辑导致许多企业以降低员工薪酬或者裁人的方法为降低人力本钱。但随之带来的更多问题则是，由于薪酬被降低，员工的事情起劲性受挫，在事情中体现得消极或懈��；或者由于过少的员工设置，使得产品和效劳质量难以包管直至一直降低。

若是把治理的逻辑倒置过来，将人力资源降低视为治理的效果，情形就会爆发基础转变。

以人力本钱过高的旅馆行业为例：一些企业运用移动互联网手艺，使得预定、入住和结账能够通过移动终端快速完成；通过主顾数据网络与剖析，为他们提供更有针对性的效劳，而镌汰那些不须要的效劳甚至实现主顾的“自主效劳”；通过优化效劳流程，镌汰冗余效劳职员等等。

类似的立异在包管或提升用户体验的基础上降低了职员配比，从而降低了企业的人力本钱，这才是人力本钱管控的准确逻辑。

过失三

将本钱压力转嫁给员工，而非其他

当企业发明自己的谋划本钱过高时，自然就会去寻找能够降低本钱的要素，而最收效的方法就是降低劳动力这种短期和可酿本钱，那就是对员工群体“动刀子”，要领无非就是降薪或裁人，似乎降低谋划本钱就等同于降低人力本钱。

许多企业“自以为是”。想虽然地以为再低的薪酬也请获得人，于是就将本钱压力过多地转嫁给员工。

这种操作方法最直接的效果就是——老员工去职一直，新员工来了就走，起劲性大打折扣，原本阴晦的企业谋划越发雪上加霜。

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