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HR：疫情期兴起“共享员工”，hr你怎么看

2020-02-18 阅读次数: 4085

势汹汹的新型肺炎疫情，打乱了众多餐饮企业的谋划节奏，在严肃的磨练下，盒马提出“共享员工”的解决计划，而这一实验，似乎成为了餐饮行业在当下这一特殊时期新的自救范式。

据报道称，盒马和餐饮企业员工签署的是短期劳务条约，疫情竣事后，员工可回到原来的餐厅上班。那么，关于疫情期的这一新型用工模式，HR你怎么看？

01“共享”保存的基础是平台。——“中心介质”

真正的“共享员工”，应该怎样明确呢？

我们完全可以借鉴共享单车的看法：

一辆单车，由于一个平台，A可以用，B也可以用，其他的人也可用。

其展现的就是：车+平台。绿色出行、资源共享的新资源运营模式。

而在人力资源上，着实这样的共享模式也一直在使用，只是亿博app下载官网体育称呼与共享并不彻底——派遣模式。

企业接受劳务公司派遣的员工，该员工准确的说是劳务公司的员工，属于直接关系。而使用员工的企业着实只是员工劳动能力的使用者,是属于间接关系。

在派遣关系中，劳务派遣公司起到的作用就是一其中心平台的作用。而其他需要该劳动力的企业，就都通过该平台来获取该员工的劳动力。

因此，派遣劳务就已经类似于员工共享，只是其共享的距离周期，是用工企业与派遣公司签署的《劳务派遣条约》所约定的时间。

而关于话题中的所谓共享，着实更似于雇佣停薪留职的员工一样。属于其劳动关系在另一家企业暂时中心阻止，而由另一家企业暂时吸收，并签署在停薪留职的劳动协议。

真正的“共享员工”一定是将其事情能力通过平台予以发散，向各需求用户举行展示，由各用户通过平台举行要约，进而形成类似于共享单车一样的共享员工。

该员工在能力规模内，可以接一家或多家企业的营业同时举行事情。

这样的员工，才是多家企业的共享员工。

如：状师事务所可以与多家企业签署法咨询效劳协议。而各以委派统一状师给多家企业，而这些企业都可以称该状师为自己企业的执法照料。（详细是否云云请体贴，此为自我明确）

而该状师就可说是企业的共享员工。而该状师事务所就是一个供状师展示的共享平台。（事实上有许多状师都是这样挂靠在状师事务所的，既壮大事务所实力，也给自己提供更多时机。）

虽然现在我们还没有真正意义上的“共享员工”。但并不故障我们真实的使用“劳动共享”的意义。——节约劳动能力资源，节约人力资源本钱，提升劳动能力价值。

02类“共享员工”的使用关注点

使用“共享员工”着实更类似于使用一个兼职员工。因此企业在与其签署相关协议中，更主要的是关注于其劳务效果的提供。而关于劳动包管问题却属于双方在劳务协议中举行约定的问题。

一样平常情形，应该注重以下几点：

1、酬金及权力义务要清晰。通过效果的判断情形获得响应的劳动酬金。同时对劳动酬金的界说一定要说明权力和义务。包括劳动�；ぁ⒗投跫榷急匦枨逦�。

2、可能的事情危险要说清晰。由于劳务关系不受劳动法治理，在劳动中可能的危险承责问题，必需要约定清晰。事实劳务中的危险责任不受工伤规则�；�。

3、劳务的完成是没有相关强制赔偿的。因此，要关于解约或辞退等行为条件及是否拥有经济赔偿等举行明确指出。而在劳务条约中，更不可有将双方关系界定为劳动关系的条件或字眼。阻止泛起可视为劳动关系的条件泛起。

4、福利待遇要约定清晰。兼职或与其他企业共享的员工，要将其福利诠释约定清晰。兼职或共享职员想要获得与其他正式通例员工相同的福利，必需在条约中有约定，才华获得执法的支持。

5、退出机制必需无邪适用。“共享员式”不是专一的劳动关系，需要为多家企业效劳。因此，双方在相关约定中的必需约定无邪的退出机制。

在“共享员工”的使用中，必需做到约法三章。要明确凡事都是预则立，不预则废。只有丑话说在前头，才会有先说断后不乱。

03真正的“共享员工”应该是怎样的——“平台＋小我私家”

在去年我们时常提及“斜杠青年”、副业刚需。这着实都是在社会生长的必需下，让许多人都成绩了技多不压身的本能。因此，在现在对未来极端担心，对未来充满焦虑的现实下，许多人也对自己爆发了过渡要求。在失去快乐的同时，许多人也欺压自己拥有了多种营生能力�？梢匀米约河涤卸嘀衷菔鄙矸�，能有更多时机交织事情，可以为自己获得更多的收入。

这样的小我私家，就更具有成为“共享员工”的刚性条件——小我私家多能或小我私家多时，可以为多家企业、多种职业提供效劳。

因此，形成真正的共享员工需要几个条件：

一是加入一个能以展示小我私家能力并具有推广手段的网络平台。

可以让自己的能量得以充分释放。让优异的小我私家得以充分的施展作用，而不是将优异窝在手里。这时平台是组织，小我私家是细胞。两者相互成绩，共生共长。

二是拥有一种多需的职业手艺储备或多种手艺。

可以让自己的手艺成为一种产品或多种产品，供企业举行采购。而自己有时间可以为多家企业举行产能效劳。

因此，能够共享的员工，一建都是那些属于真正“人才”的员工。试想一下，你只有体力劳动的能力。你将只有一家一家的提供劳动。而一定不可成为一个真正的共享员工。

三是拥有原企业的执法授权或自我的劳动全权。

若是自己是一家企业的劳感职员（买断时间），那么你要去往别的企业劳动，一定不可影晌前店主劳动条约执行。只有获得原企业的劳动授权，你就可以定心的分享自己的能力给其他企业了。

而若是你是一个自由人，虽然可以全权处置惩罚自己的劳动能力。但必需要注重约定相关的劳动协议。

小结：真正的共享员工不是兼职也不是劳务派遣。而是一种依赖平台宣布众企业自选的一种“平台＋小我私家”的人力资源的运营模式。

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