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从现代人力资源治理的定位和功效看，我以为，卓越的HR必需具备“四度”，有了四度，人力资源治理才华真正施展战略作用，人力资源也才华真正成为公司生长的焦点资源
。

　　首先，卓越的HR必需有高度：人力资源是战略资源，在古板竞争手段一切失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能拯救公司于水火
。要施展人力资源的战略焦点资源的作用，HR就必需在战略上成为老板的战略相助同伴，要求HR必需具备审阅公司未来生长和全局谋划的视野，具备战略人力资源治理能力，能借助HR的通例功效和手段支持公司战略目的的实现
。

　　其次，卓越的HR必需有力度：公司所有战略目的必需靠人去落实才华最终形成谋划效果
。公司许多运营治理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源治理必需切实落实员工能力开发和责恣意识的作育，致力于执行力的打造，才华真正把人力资源资源变现为人力资源，使人力资源真正成为公司生长与生长的焦点资源，成为公司创立力的源泉！

　　再次，卓越的HR必需有心胸：胸怀漂亮，才华装得下人装得下事，才不会在重大的人事关系中营营苟苟，不可无所事事，更不可煽阴风点磷火，把公司搞的乌烟瘴气
。HR必需专心去协协调理顺企业中部分与部分、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在协调环、起劲、康健的情形中生长
。

　　最后，卓越的HR必需有温度：HR的事情工具是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不可
。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，HR必需用自己人性的绚烂、用温情去无邪处置惩罚人和制度的关系，给员工以温暖温情，才华真正成为宽大员工的贴人，成为公司种种实力的粘和剂，才华使公司制度不再酷寒寒心，使公司在“制度化、规范化”治理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源步队更具有凝聚力和战斗力
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