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1

留人就是要让人感受到关爱

员工的心并非海底针
，员工所需要的工具也很简朴
，你对他好重视他
，自然员工也会珍惜你对公司好
。

多关注员工的事情状态、情绪生涯
，甚至可以体贴员工的衣食住行
，时时时找员工聊聊
。

体贴员工的身体康健
；关爱只身员工的小我私家问题
；让员工劳逸团结也是对员工的关爱
；关爱员工要在员工生病的时间
，对员工举行慰问
；要对家庭难题的员工实时伸出援助之手等等
。

2

留人就要让人有升值空间

这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构
，对员工举行按期定量的培训
，对HR来说可不是一件小事
。

跟用人部分相同
，找寻差别岗位员工所需要的必用手艺或者是新出可学的适用技巧
，都是可行的
。

甚至HR还要多相识一下岗位所需要的种种证书
，上升空间在那里
，为员工相同
，并给出职业妄想建媾和推荐学习考证
。

3

留人还得给人提供时机

员工希望通过事情获得一定
， 因此企业不要小气于为员工提供生长时机
。

企业通过培训一直增强员工专业手艺
，同时也可以通过培训来挖掘员工潜力
，这既能调发动工起劲性
，同时也是提高企业竞争力的要害之一
。

建设完善的薪酬机制
，提供更多的提升空间、福利待遇
，这样能使员工充满目的的投入到事情中
，自然也会越提议劲
。

4

留人要增添员工的归属感

除了在生涯上体贴员工之外
，尚有就是：

（1）可以多组织团建运动
，是为了员工或上司相互可以成为相互信托的朋侪
，增添团队凝聚力
，同心协力的解决事情中遇到的难题
。

（2）让员工加入计划制订
，让员工加入制订计划
，一方面让决议适合现真相形
，更好的落地
；另一方面通过一律、公正相同的方法
，与员工举行朋侪式的相同和交流
，让员工感受到尊重
，只有认同才会自动去做
。

（3）让公司员工拥有整体声誉感
，公司要通过小我私家声誉来换取员工的认同感
，进而激励员工起劲地事情
。给予员工充分的一定
，从一定水平上
，增添了员工的认同感
。

5

留人要明确自动给员工减负

着实减轻肩负比安排使命更主要
。销售压力较量大
，镌汰员工不须要的肩负
，也是从侧面支持一定员工的一种方法
。

从下面两点举行改善：

① 多关注新员工
，缩短现有不规范的新员工试用期制度
，提前让新员工爆发应该爆发的价值
。

② 销售部分的治理构建再细分
，权力到人
，权限划分清晰
，能在部分司理层面解决的问题就不需要再往上走
，这样不但提高效率
，销售照料也会感受轻松一些
。

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