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一员工事情三年，总感受到受苦受累、前途阴晦，渺茫中他决议请辞
。相识情形后，老板问他，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？” 员工给出了三个谜底：

1. “从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”；

2. “从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了";

3. “被鸟吃到肚子里就过河了”，老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义
。”

毛毛虫事实是怎么过河的呢？

毛毛虫要想过河，只有一种要领，那就是酿成蝴蝶
。而在这之前，毛毛虫必需履历一个痛苦的阶段，它在一个茧内里，暗无天日、没吃没喝
。在这样一个鸭梨山大的历程中，只有成为最终谁人抗压能力超强的“蝴蝶”，才更能掌握翱翔的能力并获得自己想要的工具
。

在强烈的职场竞争中，一小我私家能遭受多大压力，决议他的职业能走多远
。任何一个用人部分都可能保存相同不畅、信息不透明、关系重大等问题，若是求职者难以遭受一定压力，泛起“撂挑子不干”的情形，就会给企业治理带来潜在的危害
。而一个抗压能力过关的员工面临这些问题，会怎样体现？

有一位主管把客户数据弄错了，被向导当众指责，绝不留情
。这位主管其时被骂的发懵，但之后琢磨发明，事情尚有步伐挽回，就兴起勇气敲开了老板的门，老板听完淡淡地回了句“知道了”，让主管凭证该计划予以调解，挽回一笔不小的损失
。风波平息后主管获得提升，老板说他很浏览主管的抗压能力，明确化委屈为实力
。不难发明，抗压能力强的人才华徐徐生长为敢于挑大梁的中流砥柱
。

企业若是能慧眼识人，在面试阶段就判断出候选人的抗压能力，这才是事半功倍的事情
。面试候选人时，很是要害的一点就是：该名候选人抗压能力够不敷？

面试官怎样通过“问”，知道眼前这个候选人抗压能力强不强？

1施加压力，追问细节

HR使用5W2H规则，在提问环节可以施加“压力”，评估候选人的抗压能力
。

5W2H规则：Why为什么、What是什么、Who谁做的、When何时、Where那里、How怎么做、How much用度本钱
。

注重量化词、名词动词

候选人一旦说道“有些”“许多”“大部分”“一些”等这些词的时间，就需要他们给出详细数字
。若是候选人说“支付很大起劲”“许多孝顺”，就需要问：“详细支付了那些起劲，行动的步伐是什么？”“孝顺是否可以量化？”

对事情流程和标准举行追问

关于事情流程和办法可以详细询问，好比销售职员，可以问详细怎样开展销售事情，怎样造访客户、营销目的是几多等
。好比手艺职员，可以追问熟知的平台有几多个，差别项目迭代程序的频率是几多次，怎样迭代？什么内容是最要害的？怎样发明问题？

2居心“找茬”，提出质疑

HR可以适当对候选人的体现举行质疑，或者对优点提出疑问，会让他们感应压力
。

“你的履历和你现在的薪酬要求并不匹配，你怎么看？”

“在团队项目中，你所说的业绩都是你一小我私家做的，这和现真相形不相符，你怎样诠释？”

这类问题，是为了考察求职者在面临质疑时，是怎样应对的，若是能体现镇静、不忙乱、不恼怒，就是一种优异的品质，也说明有较强的抗压能力
。反之，就是抗压能力不敷
。

3HR需要注重的

压力面试若是运用的欠好，也会带来一些负面影响，让候选人感受到咄咄逼人，从而损害了企业形象
。这也是HR在招聘事情中需要重视的一点
。

怎样在面试环节中游刃有余，用适当的方法提问适当的问题，资助自己判断候选人匹配水平，从而招募到真正合适的人选
。

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