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许多公司都建设了调薪的流程，即员工申请，司理审批，HR复核，老板批准的流程，但现实操作中却遇到了许多问题：

a、员工该在什么时间举行申请？申请额度几多？事实上，有些员工该调薪，但未申请；而有些人不应调薪，但却申请了；

b、司理、HR、老板怎样批准，批准的依据是什么？是不是员工申请几多批几多？

若是没有一个系统的流程和规则举行职员调薪，那么效果就是：会哭的孩子有奶吃，和老板走的近的人调薪会较量快。而事实上，许多公司并未明确详细的调薪标准和计划，调薪成了一个雷区，谁都不惬意。

为什么必需按年度举行调薪？

按年度调薪是一个公司必需要做的事情之一，一方面，随着年岁的增添，一部分员工的能力提升上来，若是不调薪，时间长了，员工自然会选择到高人为待遇的其他公司；另外一个方面，必需要对现有员工的能力举行评价，若是没有评价，可能会导致部分职员混水摸鱼。

怎样操作调薪？

年度调薪的基础是对现有员工能力举行评价，评估现有员工的现实事情能力，以能力为基础举行调薪。而能力评估的要领现在最科学的是：通过建设任职资格系统举行员工能力评定。详细操作流程为：

划分专业，划分品级，设定品级申报条件，同时凭证能力品级设计各个品级的薪酬水平，建设任职资格行为标准，组织员工评审，对员工能力品级举行认定。

凭证评审效果举行调薪，详细周期一样平常为：一个月左右（包括设计标准，举行评审）。加入职员：公司各级司理、副总、员工，各人在一起制订规则，建设一个自力于所有人之外的一个标准，所有员工向标准看齐，而不是向老板看齐。

建设调薪机制后的利益

员工：知道每年都有时机调薪，知道调薪的标准。

司理：知道按年度可以给员工调薪，不再担心员工提出申请而自己不知所措，若是员工提了，很简朴，请其加入评审。

HR：通过建设规则将各方面的利益都统一起来，并且通过建设任职资格标准，可以为HR打下一个很是优异的基础。

老板：以后审批有依据了，控制薪酬的要领就是设计好各个品级的标准，以后不再拍脑壳了。

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