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HR：为什么不建议挽留想去职的员工

2019-10-10 阅读次数: 1577

员工的去留永远是企业主的一大心头患，以是，当员工去职，有人也会疑惑，留照旧不留好？虽然二丫一经也想过这个问题，最终，二丫不建议挽留，为什么这么说呢？咱们下面就来谈谈。天下无不散之宴席，对混迹于职场的人来说，去职是老生常态的事情。都说别离见人品，去职又何尝不是？有的人脱离原公司，心里积攒了一些怨气，甚至是对旧单位失望透顶心底“瓦凉瓦凉”的，以是交接时难免有些不配合，导致后面的交接种种问题。这种人，不走也是个祸殃，何须留？有的人则对原公司有特殊深的情绪，当老板恳切挽留时，难免泛起纠结与迟疑。放不下已往，走不出未来。这种人，留住了人，心却不在，何须留？无论是哪种员工也好，着实作为企业，该松手时就松手，随他去吧，委屈是没有幸福的。

好合好散，是一种心胸员工与公司不过是相互相助的关系，公司支付薪水，员工支付劳动力。没有谁欠谁的，也没有什么好埋怨的。二丫有一个微友是公司高管，他这样总结自己的去职履历：“我对公司的价值一直在递减，当价值被使用殆尽，最好自动脱离，由于这时间公司已经禁绝备继续在你身上投入，新的高管会带来更新的想法和更多的转变。温情脉脉一点说的话，我脱离公司的唯一理由，是我的使命已经完成。”一经的李叫兽，是百度果真最年轻的90后副总裁，可是让人意外的是，在百度做了16个月后，李叫兽告退了，在告退报告中，有的只是对前公司的谢谢，没有一丝不满。这或许就是高管该有的心胸，好聚好散，对原有的企业抱有感恩的心态，不回踩，也不怨恨。该走就走倘若你是通俗员工，纵然没有高管的高瞻远瞩，也应该有这样的去职名堂。若是你已经深图远虑想好了，要走，便走，朝着自己既定的偏向大踏步往前走。若是你纠结于老板的挽留，那么二丫告诉你一个残酷的事实：“没有人的事情是不可以被取代的。若是告退后，老板认真地挽留你，这说明：你是可以取代你的那群候选人当中最自制的。”以是没须要纠结，想好就走，没有谁离不开谁。不过二丫并不想建议各人任性去职，由于再完善的事情也如最完善的婚姻，都会有百次仳离的念头，多次掐死对方的激动，只不过，在所谓完善的事情中，你只是想去职，想炒老板鱿鱼罢了，两者并没有太大的区别。另外，从HR的角度来看，一小我私家频仍跳槽是减分项。事实看简历，这也是一个不稳固因素，凭证以往跳槽次数来看，谁知道你在下一家能呆多久？HR更想找的是那些能够恒久稳固的员工，而不是频仍跳槽的员工。更况且若是一小我私家只能靠跳槽才华涨薪升职，这样着实是很失败的。以是，若是你以为这家公司没有特殊严重的不满，并且在这家公司里尚有前进的空间，那么二丫建议你先留下来再起劲试试。

要走的留也留不下公司和员工本应是相互成绩的历程，而不是成王败寇的关系。当公司并没有对不起员工的地方时，面临员工的去职，最好的态度应该是：不挽留不仇视不纠结。一旦员工启齿说出自己要去职的想法，无论只是加薪升职的威胁，照旧至心要走，公司挽留得了一时，但挽留不到恒久。许多时间，有人会以为去职面谈是为了挽留员工，可是却没几多人知道着实去职面谈历来都不是以留住去职员工为主要目的。更多时间，去职面谈的作用是在于通过面谈发明企业、事情开展时的误差与不完善之处，从中发明与企业事情有关的信息，资助企业治理者认清事实，解决治理历程中保存的种种问题，以便于企业日后更好地刷新与提升�；痪浠八�，即将去职的你，可能只是一个公司查缺误差的垫脚石罢了。以是要是有了更好的时机或者想法，想要提出去职的时间，万万不要有太大的心理肩负，公司给你发人为，你为公司支付时间跟事情，没有谁亏欠谁，你也值得最好的生长。虽然，着实最好的照旧不要容易去职，事实于企业而言，流失的是一小我私家才，于员工而言，流失的可能是一个好的平台。关于企业来说，更主要的是想步伐怎样不让员工降生去职的念头，关于去职的员工，照旧不要挽留，与其等事情爆发，不如先做好预防。









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